公司战略与风险管理教学大纲VIP免费

《公司战略与风险管理》教学大纲课程代码：62240051学分：2.5学时：40先修课程：西方经济学、管理学、基础会计、中级财务会计、金融学、财务管理适用专业：会计学教材：《公司战略与风险管理》，中国注册会计师协会主编，经济科学出版社开课院部：经济管理学院撰写人：王文华撰写时间：2013年4月审定人；陈玉荣批准人：江涛涛一、本课程的性质和地位课程的性质：《公司战略与风险管理》这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，通过本课程的学习，使学生掌握会计的基本理论、基本方法和基本操作技术，为初学者学习掌握财务会计、成本会计等后续会计课程打好基础。课程地位：本课程主要是介绍公司战略管理与风险管理的基本理论和基本方法，使同学们掌握公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容，掌握并熟练运用公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。二、本课程的教学任务与要求第一章战略与战略管理教学任务与要求：通过学习本章,了解企业的使命与目标；理解企业战略的定义、结构层次和关键因素；了解企业战略的发展途径；理解战略管理的含义和流程。第一节企业战略1、战略的定义2、明茨伯格的5P战略3、企业战略的结构层次4、战略的关键因素5、战略测试第二节企业的使命与目标1、企业存在的理由2、确定企业的使命和目标3、企业使命的要素4、企业使命陈述5、确定战略目标第三节企业战略的发展途径1、理性方法2、应急方法第四节战略管理概述1、战略管理的含义2、战略管理的流程本章重点、难点：本章重点是企业战略的定义、结构层侧和关键因素，战略管理的含义和流程；难点是战略测试、确定战略目标和企业战略的发展途径。第二章战略分析——外部环境教学任务与要求：通过学习本章,了解企业的宏观环境分析；理解并掌握企业的行业环境分析方法、波特的五力模型；掌握企业经营环境与竞争优势环境分析方法、钻石模型分析方法。第一节一般宏观环境分析1、政治和法律环境因素2、经济环境因素3、社会和文化环境因素4、技术环境因素第二节行业环境分析1、行业和行业环境2、行业生命周期3、波特的五力模型4、五力模型的局限性第三节经营环境与竞争优势环境分析1、市场分析2、融资来源3、劳动力市场状况第四节国际商业环境和国际化经营的概念及分析1、国际化行为2、国际化经营的动因3、钻石模型分析4、国际贸易生命周期5、经营环境中的挑战本章重点、难点：本章重点是波特的五力模型、钻石模型分析、国际贸易生命周期；难点是经营环境与竞争优势环境分析。第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力教学任务与要求：通过学习本章,了解企业战略的内部因素；理解企业核心竞争力的含义，掌握企业价值链分析方法；理解SWOT分析的概念及作用，掌握SWOT分析方法。第一节战略的内部因素分析1、企业内部因素的构成2、核心竞争力的辨别3、评价核心竞争力第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值1、资源分析2、价值链分析3、超越竞争对手第三节Sw0T分析1、Sw0T分析的概念及作用2、Sw0T分析的四个要素本章重点、难点：本章重点是战略的内部因素分析、价值链分析；难点是Sw0T分析的概念及作用、四个要素。第四章战略选择教学任务与要求：通过学习本章,了解企业的外部环境、内部环境和经营战略的差距；掌握企业战略选择方法和战略发展方法；了解企业战略评估及选择；理解风险评估及管理的概念，了解企业与企业战略开发。第一节差距分析1、外部环境和经营战略差距2、内部环境和经营战略差距3、企业层面的差距分析第二节企业战略选择1、总体战略的选择2、业务单位战略的选择3、职能战略的选择第三节战略发展方法1、内部发展2、并购战略3、联合发展和战略联盟第四节战略评估及选择1、战略适宜性的分析2、战略筛选3、战略的可行性分析4、战略的可接受性分析5、行动计划第五节风险评估及管理的概念1、风险的概念及来源2、风险的评估及管理第六节企业与企业的战略开发1、战略规划和正式评估2、作出决策3、学习和经验4、主要的利益相关者本章重...