公司HRM分析报告本次HRM分析主要采用了员工代表面谈、员工行为观察、整理汇总历史资料等方法。通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在HRM各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告：一、公司HR的结构情况与分析1.各层级人员比例：截至到2016年5月12日，公司在册员工2163人（含人事代理员工131人）。其中，高层管理人员人中层管理人员人，基层人员人。2.干部与工人比例：干部1093人，工人1070人。51%49%干部1093人工人1070人备注：高层：公司领导、副三总师中层：部门正职与副职及项目部、分公司正职与副职基层：分四类人员·综合职能类：综合、财务人员·生产技术类：工程技术、安全质量、试验检测人员·经营核算类：造价、成本核算人员·后勤辅助类：司机、厨师、门卫及现场防护、领工人员分析：干部与工人数量相等，管理人员不足，公司的现代企业管理理念较浅，公司整体管理水平不高。3.在岗与非在岗比例：其中在岗人数1705人，非在岗人数458人。79%21%在岗1705人非在岗458人4.男与女职工比例：其中男职工1817人，女职工346人。84%16%男职工1817人女职工346人5.人员学历结构：中专技校167人，大专学历490人，本科及以上学历487人，中专（高中）以下1019人。本科及以上22%大专23%中专8%中专（高中）以下47%6.人员年龄结构：50～60岁的有889人，46～50岁的有375人，41～45岁的有149人，36～40岁的有168人，31～35岁的有334人，30岁及以下的有248人。注：女职工主要分布在：机关的行政、人资、检测、工会及社保后勤部门、各分公司以及在公司本部驻地的项目部。男职工主要分布在：公司高层与中层、机关技术类部门、各分公司及各地区项目部。分析：女职工分布集中，男女搭配不合理，增加了因集中生育而影响工作运行的风险。分析：公司非在岗人员较多，说明施工生产量不足，大量非在岗人员的存在，增加了公司的非生产性成本，负担较重。分析：大专以上学历人员较少，尤其是全日制本科及以上学历人员偏少，大量的低学历人员充满在各生产管理岗位，管理粗放，公司人员的整体素质太低，管理水平低下，这不符合集约型的现代企业管理理念。同时，说明公司招聘工作粗放。51～60岁;0.41100323624595546～50岁;0.17337031900138741～45岁;0.068885806749884436～40岁;0.077669902912621431～35岁;0.15441516412390230岁及以下;0.1146555709662517.公司所属各单位人员分布情况：机关及二级机构212人，分公司387人，项目部1042人，助勤人员64人，非在岗人员458人。机关及二级机构10%分公司18%项目部48%助勤3%非在岗人员21%8.干部队伍专业技术职称结构：高级职称109人，中级职称384人，助理级职称405人，员级职称106人，没有技术职称的干部89人。高级职称10%中级职称35%助理级职称37%员级职称10%没有职称8%9.工人队伍技术等级结构：高级技师50人，技师145人，分析：公司人员的年龄结构不合理，45岁以上人员占较大比例，管理上缺乏生机，工作主动性、积极性不高，使公司缺乏健康、向上的管理氛围；45岁以下人员较少，各层级的后备人员不足，公司人才梯队建设较差，后续发展人才断层。说明在人员规划、职业规划、绩效管理、薪酬管理等方面存在不足，留人困难。分析：公司的人员分布极不合理。项目部的人员数量太少，一多半的人员不在施工一线，生产经营管理不合理，造成公司及各项目部的负担过重。同时，项目部人员偏少，说明施工任务严重不足，公司面临严峻形势。分析：优势：干部队伍中的青年人才较多，有活力，充满向上的激情。劣势：干部队伍中中级以下职称人员较多，青年干部管理经验少，技术水平偏低，现代企业管理知识不足，公司的中层干部多以青年人为主，致使公司的管理风险增大。同时，说明公司的而培训开发工作有待提高。高级工608人，中级工215人，初级工52人。高级技师5%技师14%高级工57%中级工20%初级工5%二、公司HRM的现状诊断总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司...
