先进集体发言稿（原药分公司1005/1006车间主任吴春喜）尊敬的各位领导、同志们：大家好。今天，公司在这里召开了劳动竞赛表彰大会，在大会上，1005/1006车间被评为本次劳动竞赛集体一等奖，我作为车间主任，感到由衷的高兴和激动。首先，请允许我代表车间全体职工，对各位领导的关心支持和各位同事的鼎力相助，表示衷心的感谢。我们在工作中所取得的成绩，是各级领导科学决策和正确引导的结果，是广大员工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个人。2018年是华星公司五年规划发展的开局之年，也是最重要的一年，公司为早日实现“333”战略目标，自3月1日公司开展了“大干60天，目标早实现”劳动竞赛活动。1005/1006车间结合生产实际情况根据竞赛活动方案总体要求从以下几个方面开展工作。一、抓好“三个工厂”建设，为劳动竞赛打下坚实基础在劳动竞赛期间，车间始终把安全工作放到首位，先后组织各类培训（安全培训和技能培训）共6场，涉及人员167人次；组织专项隐患排查8次，查出隐患15条，整改完成率100%，各班组自查隐患50条，整改完成率100%；完成上级检查的隐患整改5条，内部累计处罚1500元，在3-4月份“平安工厂”考核中获得第一名，截止4月30日1005/1006车间未发生一起安全事故。在劳动竞赛期间，车间为了做好环保工作，一是改善现场环境将现有设备及地面卫生承包到人，层层分解，每天安排专职机修人员进行检查和维保，减少“跑、冒、滴、漏”发生，保证了车间动静密封泄漏点率控制在2‰之内，二是为做好减排工作，加强废水排放管理，做好雨污分流，对低浓度的工艺洗涤废水进行循环套用减少排放量，累计减排废水2000余吨，废水排放量下降了10%以上；同时全力配合环保分公司甲醇回收装置调试工作，确保废水得到有效处理。cod平均浓度由第1页共14页57000mg/l下降至41000mg/l，仅此一项每月可节约处理费用近四十万。在3-4月份“清洁工厂”考核中，车间江磊等两名同志获得“环保先进个人”称号。质量是企业的生命，品牌建设是企业的永恒追求。提高产品质量是开发市场的助推剂，也是每个员工引应尽的责任和义务。车间为保证产品质量，一是加强生产过程控制，严格执行工艺指标；二是加强检验力度，特别对没有中控的生产工艺关键点，实施班组长确认制度。在3-4月份“优质工厂”考核中，从未发生一起质量事故，顾客投诉率为零。二、推进精细化管理，使劳动竞赛见到实效2018年是公司的精细化管理年，车间始终按照公司年度工作会要求，严格落实精细化管理实施方案，本次劳动竞赛车间以精细化管理为抓手，以“降成本，增效益”为主线，努力克服时间紧、任务大、人员少、困难多等不利因素，通过各种措施来实现效益增长，一是加强员工操作技能培训，实施一人多岗，解决车间缺员问题；二是通过危化品应急处置现场演练提高员工应急能力，减少安全事故，降低事故损失，三是加强生产过程督查，减少生产浪费，降低生产成本；经过60天的连续奋战，车间分别完成杀虫单、杀螟丹产量995.654吨，424.875吨，原材料、能源消耗、包装物、维修费在责任制基础上分别下降了9‰，13%，30%、20%累计节约了114.74万元，取得了车间投产以来的最好成绩。三、加班加点、无私奉献，通过劳动竞赛大幅度提高劳动生产率在劳动竞赛期间，车间在搞好生产的同时还积极参加各种义务劳动。为保证完成生产任务，车间一是根据烘干的工作作息时间特殊性，利用烘干人员的下班时间加班加点对结块杀螟丹进行返工处理，以确保市场发货，3-4月份累计加班1200工时，共返工处理杀螟丹484吨。二是推迟白班员工下班时间，积极加班参与公司各项义务劳动，3-4月共累计加班720个工时，即协助制剂车间完成15600只瓶的贴标工作、以及协助物管中心上下货150多吨，其中转库搬运100吨。三是减少员工休息天数，车间由原来每月4天休息日改为2天休息日，对缺员的第2页共14页岗位，没有休息日的员工，安排相互代班，换取时间，处理家庭重大问题。在此期间车间除一名员工丧假外，其余人员全部到岗，车间员工出勤率为99%。通过劳动竞赛，我们不仅取得了突出的经济效益，同时，还锻炼出一支能吃苦耐劳、敢打硬仗...
