公司人员招聘录用管理制度VIP免费

公司人员招聘录用管理制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。二、适用范围公司各部门聘用原则1.公开招聘、全面考查、择优录取；2.能力与岗位要求匹配；3.内部调配与外部招聘相结合；4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。二、岗位聘用条件1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；3.详细录用条件见录用、报到部分三、招聘申请程序办公室为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及办公室实施招聘须按以下程序进行。1.增加编制外的人员用人部门：详细列明增编理由，并由部门负责人/主管领导审核办公室：对部门需求进行审查，签署意见后报公司领导审核及董事局主席批准；申请手续完备后，招聘主办负责招聘。填写《人员需求申请表》人事审查公司领导审核领导批准招聘填写《人员需求申请表》人事审查领导审核领导批准招聘2.增加编制内的人员①用人部门：填写申请表，由部门负责人/主管领导审核②办公室：依据部门编制进行审查③办公室：申请手续完备后，负责招聘。四、招聘需求沟通办公室在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，办公室需与有关部门充分沟通：1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。五、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，办公室必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。（一）选择招聘渠道1.内部招聘：1)办公室与各部门沟通，确定是否从内部调派；2)办公室向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。2.外部招聘：1)广告（报纸）招聘；2)中介机构（职介所）招聘；3)人才市场招聘；4)网上招聘；5)学校招聘；6)猎头公司招聘；7)其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才（二）招聘信息发布1.确定招聘广告的发布渠道；2.选择及确定招聘广告的发布时间；3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等（三）确定招聘小组成员（必要时）（四）确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。（五）招聘预算办公室须对每次招聘活动的费用进行预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算。（六）编写招聘时间表规定招聘的截止时间、各项招聘工作的具体时间、新员工上岗时间等。六、招聘实施及人员甄选招聘计划制订后，办公室招聘作业人员按计划实施招聘及对应聘人员进行甄选。1.办公室门应在招聘过程中要求应聘者提交下述资料：①应聘表；②个人履历；③照片（近期免冠正面照）；④学历、职称等证明；⑤应届毕业生须提供成绩单。2.资料筛选：办公室招聘作业人员依据岗位要求，对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试，部分岗位要求笔试。（一般参加初试或笔试的人数为拟招聘人数的5-6倍左右）3.初试或笔试：由办公室招聘作业人员负责组织A.初试:主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。面试结果记录于《面试评定表》上。B.笔试：对特殊岗位的人员（如技术人员）必须经过专业知识考试，主要是考察求职者专业知识技能或岗位所需知识的广度和深度，...