公司质量管理优势的文章VIP免费

皓宇公司核心优势之一：严格的质量管理“品牌是旗帜、品质是旗杆”，品牌竞争力的提升，在价格竞争、广告竞争、质量竞争中——质量竞争已成为企业品牌竞争中的核心竞争力，迄今为止世界上所有名牌的“成名”之路，都离不开完美无缺的质量，完美无缺的产品无一不是经过了精益求精的质量管理过程而产生的,皓宇公司的成功秘诀就在于全体职工树立起的强烈质量意识—“质量就是皓宇公司的生命”。“上下同欲者胜”—全面的质量管理军队打仗有两个基本条件，第一：战略方针要正确；第二：将帅得力，队伍过硬；1、战略方针：董事长朱云成创业时就给公司制定了发展战略：“创建一个牌子”；当在公司资金最困难的时候，曾拒绝了大批无售后的加工贴牌订单。皓宇公司不能为了眼前的利益，而改变做品牌的决心。2、将帅的选拨：公司副总经理徐善义在招聘中层干部时曾说过一句话“没有质量意识的管理人员一律不得录用”；在管理中说的最多的一句话是“管理人员在工作中体现出质量意识差的，直接免职”。3、上下同欲：企业的所有部门质量工作分工明确，建有标准化的质量控制流程，市场部及客服部（关注顾客，带回顾客的需求）——技术部及质控部（持续改进，满足顾客需要）——生产部及设备部（全员参与，现场改善）——采购部、计划部、物流、仓储、人资等部门全力配合；正是皓宇公司的管理团队，组织了全员共同参与质量管理，才做出了让顾客完全满意的品牌轮胎。“改善无止境”——有效的绩效管理体系所有企业都是通过持续改进，实现员工从平庸→优秀→卓越的过程，皓宇公司也不例外，不断地自我完善、自我修炼。1、激励机制：由质控部每月从质量提升专项资金中，抽取1——2万元用于以下几个项目的奖励《员工合理化质量改善奖励》《月度QC小组成果奖励》《质量问题预防奖励》《月度质量排名奖励》《年度技术能手奖励》等，让每名员工都有提升、改善的动力。2、责任追究制：2015年全钢事业部新下发了《三包返回胎责任追究制度》和《管理人员三包返回胎终身问责制度》，明确了岗位职责与个人的改进方向，特别是管理人员；公司给高层设定的月度KPI（关键质量指标）绩效考核中，质量指标（三包返回胎、质量合格率）占到了总绩效的60%，中层以下的KPI指标中，质量占的比例更大。3、绩效成果：通过近5年的努力，各部门在对质量问题不断地关注、改进中，2015年上半年同比2014年质量指标提升了1个点，三包返回率下降了0.8个点，仅2015年8月份质量改善提升成果就有12个，（其中质量问题改善4个、工艺流程改善6个、其它方面2个）质量事故发生率为0。作为皓宇公司的质量控制团队，我们所追求的始终是“零缺陷”，只要客户手中还有质量胎，那我们绝不会停下改善的脚步。培训优秀的员工、制造优质的产品——完善的质量培训系统一个好的产品，离不开高素质的员工、先进的设备、优质的材料、良好的技术和完美的质量控制手段，任何一个方面跟不上，其它的优势都发挥不出来；皓宇公司一开始就购买了最先进的轮胎生产设备，引进了最优秀的技术力量，使用了最好的生产原材料，在人才的培训方面公司更是花了很大的财力。1、优秀的培训公司的选择：在管理培训方面选择了具有实战管理经验的《金蓝盟管理培训公司》；在质量培训方面选择了《海纳管理学院》，为公司的长远、可持续发展奠定了基础。2、专业技能课程的培训：《品质问题的分析与解决》《挑战零缺陷—TQM全面质量管理》《TPM全面设备管理》《TPS精益生产管理》等。3、质量管控手段的加入：SPC（统计过程控制）、8D（问题解决法和防错技术）、4M1E检查法、PDCA循环、QCC（品管圈）等。全面培训提高员工素质及对企业的忠诚度，最大限度发挥每一名员工效用，不断地学习使我们在如此激烈的轮胎市场竞争中立于不败之地。质量管理没有人情可讲——严格的质量管理每条轮胎都是由十几种到几十种原材料、胶部件和钢丝部件组成，其合格与否直接决定着整体轮胎的性能；轮胎中各种部件的贴合差级要求控制在1毫米，若员工贴合偏歪值超过标准，就会造成轮胎寿命的缩减，就是大家平常说的“失之毫厘，谬以千里”，所以每种材料、每桌胶料、每条部件、每条胎胚的生产、使用过...