道路、桥梁监理大纲(技术标)精品版348页VIP免费

目录第一章工程概况--------------------------------------3第一节工程概况等各项参数及现场状况--------------3第二节工程特点、实施难点、监理工作重点----------16第二章项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务------24第一节项目监理部的组织形式、人员结构------------24第二节监理人员岗位职责--------------------------25第三章质量控制--------------------------------------29第一节质量控制目标及各分部的分解----------------29第二节各分部分项的质量控制点及措施--------------30第三节质量控制的程序及预控措施------------------106第四节监理工作质量管理制度----------------------119第四章进度控制--------------------------------------136第一节进度控制的原则、任务和工作制度------------136第二节总进度目标的分解、预控及全面控制措施------140第五章造价控制--------------------------------------170第一节造价控制的措施----------------------------170第二节造价控制的内容及要点----------------------176第三节投资控制的建议----------------------------191第六章安全文明施工管理------------------------------195第一节安全生产文明施工的内容及控制措施----------195第二节工程监理安全生产文明管理制度--------------208第七章合同信息管理----------------------------------235第一节合同管理的内容----------------------------235第二节减少工程延期的预控措施及管理办法----------250第三节信息管理----------------------------------259第八章工程组织协调----------------------------------267第九章公司自备监理仪器和设备------------------------280第十章旁站监理方案----------------------------------283第一节旁站监理范围及内容------------------------283第二节旁站监理的程序及人员职责------------------295第三节旁站监理的承诺----------------------------297第四节旁站监理计划及记录表----------------------2971第十一章合理化建议----------------------------------301第十二章相关服务------------------------------------325第十三章监理用表及说明------------------------------329第一章工程概况第一节工程概况等各项参数及现场状况一、工程名称：二、建设单位：三、项目实施地点：四、建设规模：五、监理服务期：六、项目基本概况七、工程监理目标为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对本项目特点，编制现场管理实施导则，制定各方面详细的流程和办法，开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习，确保项目的顺利进行。监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行2业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。监理工作的主要目标就是实现质量、进度、投资、安全四大控制。（1）、质量目标：按中华人民共和国建设部颁发的施工质量验收统一标准及施工质量验收规范等要求达到合格等级，且满足设计及使用功能，争创优良工程。以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程合格率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一般质量事故，清除质量通病，确保工程质量，保证工程质量目标满足合同要求。（2）、进度目标：在合同工期内完成所有工作。要求施工承包商根...