精耕细作载梦前行——品牌战略规划目录市场运作现状分析店铺管理优势阐述店铺管理运作模式店铺管理运作体系店铺管理资源支持市场运作现状分析S优势•品牌知名度及权威性•网点覆盖率及渗透率•重点商场楼层的渠道控制力•近几年积累的优质资源•公司对品牌的操作经验O机会•渠道梳理和布局结构优化，对未来业绩的提升空间•公司对零售管理模式的重视•对单店盈利提升的需求，成为精细管理化导入的契机•精细化的导入，对渠道结构优化及销量提升的帮助T威胁•国际品牌以直营模式快速发展•传统品牌在重点商场的“边缘化”危机•连续几年不盈利，可能存在关店或转型的风险•非正常渠道销售对市场的影响W•总部对终端的掌控力较弱•经营成本持续上升，盈利能力受到挑战•店长缺乏零售管理意识及管理经验弱势市场运作现状分析店铺管理优势阐述店铺管理运作模式店铺管理运作体系店铺管理资源支持强化公司对市场的掌控力提升店铺的执行力通过零售管理模式的导入，实现终端精细化管理从零售维度寻求利润增长的突破口充分了解市场需求，建立快速响应机制，提升品牌的市场竞争力店铺管理优势阐述•导入店长管理模式•导入直营零售管理模式•建立数据化分析管控系统•建立门店自动化运营系统•建立终端零售快速响应机制•确保业务快速良性发展•完善各类制度、流程、标准精细化管理目标店铺管理运作模式市场运作现状分析店铺管理优势阐述店铺管理运作模式店铺管理运作体系店铺管理资源支持门店自动化运营系统1.店长责任制2.店铺考核激励机制3.店铺营运标准4.店铺带教系统1.导入职业经理人模式2.区域市场年度运营计划3.建立终端零售支持体系市场快速响应机制店铺管理运作模式公司店铺1.合理的进行人员配置2.团队状态调整及激励3.人员排班及分区管理4.个人目标设定及考核激励5.全员销售技能演练人（人员管理）店铺管理运作模式公司店铺1.终端库存预警2.快速补配货机制3.商品信息反馈货（商品管理）1.零售管理标准执行2.标准作业执行3.形象维护及数据化陈列执行场（零售管理）1.员工关怀及动员2.营造终端PK氛围3.执行各项考核激励措施4.专业技能转训及门店带教5.建立符合终端零售支持体系的组织架构人（人员管理）店铺管理运作模式公司店铺1.区域内滚动库存报告2.商品售罄报告3.商品快速反应机制4.商品促销价格管理5.订货分析货（商品管理）1.辅导监督KPI执行2.形象维护及数据化陈列管控3.零售管理工作流程执行4.优质加盟客户导入直营化管理5.终端形象改造、升级、维护场（零售管理）1.落实渠道规划目标，优化渠道结构2.控制新增店效，提升原有店铺坪效3.市场突破，重点店铺及商场推进渠道管理过程目标主体店铺管理运作模式体系化运作零售管理零售管理零售管理标准执行标准作业执行形象维护及数据化陈列执行商品管理终端库存预警快速补配货机制商品信息反馈人员管理人员配置团队状态调整及激励个人目标设定及考核激励商品管理人员管理员工关怀及动员执行各项考核激励措施符合终端零售支持体系的组织架构人员排班及分区管理全员销售技能演练营造终端PK氛围专业技能转训及门店带教区域内滚动库存报告商品快速反应机制订货分析商品售罄报告商品促销价格管理辅导监督KPI执行零售管理工作流程执行终端形象改造、升级、维护形象维护及数据化陈列管控优质加盟客户导入直营化管理公司终端店铺市场运作现状分析店铺管理优势阐述店铺管理运作模式店铺管理运作体系店铺管理资源支持营运体系管控体系培训体系组织架构薪酬激励店铺管理运作体系直营管理运作体系营运体系管控体系培训体系组织架构薪酬激励店铺管理运作体系直营管理运作体系店铺管理运作体系店长导购（商品小帮手）导购（星级导购）收银（VIP小帮手）导购（陈列小帮手）终端店铺组织架构商品主管人事主管零售主管财务主管销售经理商品分析仓库库管商品专员陈列专员销售部门组织架构营运体系管控体系培训体系组织架构薪酬激励店铺管理运作体系直营管理运作体系导入店长薪酬激励制度建立导购管理及晋升通道店铺薪酬激励制度及分配机制重大节假日PK激励措施的优化加大销售过程管理的考核激励优化内部分配机制培训体系营运体系管控体系培训体系组织...
