下载后可任意编辑五一节前建筑安全生产工作报告与五型班组年终工作总结汇编五一节前建筑安全生产工作报告检查针对全县保障性住房、重点民生工程项目等10项在建工程进行了重点检查。主要检查工程项目五方责任主体项目负责人质量终身承诺书签订、项目管理人员安全责任书落实情况、工程项目转包、挂靠、违法分包等违法违规行为查处、项目经理违法违规行为查处等。二、检查主要存在的问题（一）各方责任主体存在的问题1、建设单位存在的主要问题部分建设单位违反基本建设程序，在没有办理质量安全监督手续和施工许可证的情况下擅自开工建设。2、施工单位存在的主要问题（1）个别施工企业项目部管理混乱，项目经理和安全管理人员不到场，项目部人员配备不足且不到场。（2）部分施工企业对所属项目部监管不到位。对项目部存在的管理混乱、工程质量存在诸多问题、安全隐患较多、人员素养较差等行为缺乏有效管理。3、监理单位存在的主要问题（1）部分项目监理单位总监理工程师不到位；（2）部分项目监理单位未仔细履行监理大纲、监理规划及监理实施细则，旁站不到位；（二）施工现场安全方面存在的主要问题1、安全管理方面：部分工程领导值班制度执行不到位，领导带班记录不齐全，安全技术交底内容不全面，项目经理未亲自签字资料和第1页共5页下载后可任意编辑审核、安全教育资料不全，未落实施工现场农民工安全和维稳知识教育；未落实维稳值班制度。2、文明施工方面：部分工程施工现场主要道路及作业区未进行硬化；施工作业区、材料堆放区、办公区隔离措施不到位；施工现场材料堆放混乱。3、脚手架方面：部分工程脚手架搭设不按专项施工方案施工；密目式安全网密封不严；起重机械、脚手架无验收记录。4、模板方面：个别工程模板支撑体系错误且未按专项施工方案施工；模板支撑立柱无垫板或用砖作垫板。5、高处作业方面：部分工程施工层临边防护设置不及时，安全防护措施不到位；卸料钢平台搭设错误且未编制专项施工方案。6、施工用电方面：部分工程施工现场配电系统未按“三级配电、两级保护”要求进行设置，重复接地设置不法律规范，施工电缆随意搭接，配电箱及开工箱内分路标记不齐全，防雨措施不到位。7、起重机械设备方面：设备管理制度不能有效落实，日常检查、维修保养工作不到位。对以上存在问题的建设工程项目下发整改通知书2份、停工通知单2份，必须在4月30日前将问题整改完，上报质监站审查合格后进行施工，确保节日期间安全生产。下一步我们仍将进行建筑工程安全专项检查，确保全县全年建筑施工行业安全生产目标实现。第2页共5页下载后可任意编辑五型班组年终工作总结公司开展“五型”班组创建活动以来，**部根据公司要求，仔细做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，在**部19个班组中，有8个班组达到“五型”班组，6个班组为“四型”班组，5个班组为“三型”班组，其中“五型”班组中的物管中心运行队新奇水班推举为公司“红旗”班组。现将活动开展的相关情况总结如下：一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。**部根据公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推动活动领导小组，设立了活动办公室，在仔细学习公司关于开展“五型”班组活动方案及相关文件精神的基础上，结合**部实际情况制定下发了《**部基层建设活动实施细则》，并传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据“五型”考核标准确定基层建设主责部门：“学习型”班组由人事劳资处主责，“安全型”班组由安全环保处主责，“清洁型”班组由运行管理处、安全环保处主责，“节约型”班组由运行管理处、财务资产处主责，“和谐型”班组由综合管理办公室、人事劳资处主责；下发《劳动合同法》、《班组十项管理制度》、《公司班组长管理办法》、《公司班组成本核算实施方案》等基础资料10余种，开展**部基层单位班组长培训班2期。同时，各基层单位也相应制定了“五型”班组推动计划表。二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。为保证**部基层单位“五型”班组开展得扎实有效，我们主要实行“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安...
