下载后可任意编辑交通局2024年工作计划范文与交通局2024年度招商引资工作计划汇编交通局2024年工作计划范文(一)加大道路设施投入，争取重点项目建设的实施。一是继续加强农村公路建设工作，超前谋划，切实加强与省、市交通主管部门的沟通和联系，努力争取中、省项目资金，尽量满足群众的愿望和诉求;二是大力开展招商引资工作，力争完成5000万元以上项目一个。(二)加强道路养护管理力度，不断提高法律规范化，交通优良率。XX年，我们要加大对道路养护资金的投入，探究新的经验，对全县1008公里的道路开展全方位的养护，实行干线化管理，做到畅、洁、美、绿、通，为全县人民提供优质交通运输产品。(三)做好大交通运输文章，提高为人民服务水平。一是继续开展机动车辆集中整治工作，继续查处违规、违章车辆，打造良好的交通品牌，营造公平和谐的运输环境;二是严厉打击客车超员，货车超限超载行为，法律规范运输市场，深化开展治理公路“三乱”工作;三是切实加强交通执法队伍建设，加大对交通执法人员的教育和培训，全面提高执法队伍素养，确保全年不发生一例违法违规执法现象;四是加强客运班线为群众服务的理念，从服务、文明干净、安全上下功夫，逐步提高客运服务的软环境;五是加强出租车行业的管理，大力开展司乘人员的教育工作，必要时聘请代表座谈，深化交通运输市场，调查讨论，为满足出租车运力，打算增加适应市场的出租车，以满足广阔人民群众的出行需求，同时要整顿出租车市场，打击非法经营的黑出租，保护合法经营者的权益。(四)加强党建工作，开展平安创建。第1页共5页下载后可任意编辑根据党建统领全面工作的思路，我们要做到年初有计划、有安排、有目标，同时结合行业特点，积极开展既扎实又充满亮点的各项活动，增强干部职工的凝聚力。以“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”为目标，积极承担起保一方平安的政治责任，以创建“平安交通”为已任，强化基础工作，突出行业法律规范化管理，狠抓各项措施的落实，仔细履行维护社会稳定和社会治安综合治理的各项职责，确保交通运输行业的常期稳定。(五)抓好队伍建设，再创佳绩。加强干部职工的思想教育，注重专业人才培训，提高交通运输队伍的综合素养，增强领导干部廉洁自律的水平，创新廉政机制，重点把好工程建设领域的廉政关，深化单位文明创建工作，以开展“党员先锋岗”、“创先争优”活动为契机，教育干部职工严守纪律、爱岗敬业、厉行节约，提倡人人讲奉献、个个精业务、月月有实绩，做一个上为党分忧，下为民解愁的交通人。XX年，我们决心进一步拓宽思想，振奋精神，以全会精神和社会主义文化大繁荣为契机，扎实推动创先争优活动，不断制造交通运输事业新业绩，为县域经济跨越式进展做出应有的贡献。第2页共5页下载后可任意编辑交通局2024年度招商引资工作计划一、总目标任务全系统总目标完成各类项目固定资产投资到位资金1亿元。各单位引资任务仅考核完成固定资产投资XX万元以上、注册资本500万元以上工业项目（争取完成亿元以上竣工、签约及开工项目各1个），本办法仅考核落户在县经济开发区、常泗园区、青阳园区的工业项目，必须是XX年新签约、新开工、新竣工和新增资项目。二、局属各单位目标任务局属6家执法单位为A类，其余6家单位为B类,分别考核，各科室没有具体引资任务，但每月须提供有价值招商引资线索不低于1条（此项作为年终考核先进科室重要依据），具体任务分配看附件局属各单位外出招商前必须向局招商办申报具体招商方向，访问企业名称及行程，招商办将派员共同外出参加洽谈，未申报不计分。鼓舞各单位联合外出开展招商活动，共同引进项目超过投资超过5000万元的可按贡献大小分别计分。三、考核办法1、局属各单位是招商引资责任主体，主要负责人是第一责任人。公路站、海事处、航道站、运管所、稽查队、维管所为A类考核单位，工程处、路畅公司、港务处、航运公司、质检中心、洪运公司为B类考核单位。2、实行招商引资预期风险保证金制度，6家A类单位主要负责人各缴纳XX元招商引资保证金，副职缴纳1000元；6家B类考核单位主要负责人缴纳1000元，副职缴纳500元保证金（必须个人缴纳，不得报销）...
