下载后可任意编辑人事部周工作计划与人事部周工作计划2024汇编人事部周工作计划一、近期工作计划大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。具体工作安排如下：1、根据公司进展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。3、完成对目前各部门负责人的能力考评。4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。5、根据人员调整情况，展开招聘工作。6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。二、长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，法律规范化。工作根据公司进展目标日趋科学化，法律规范化。具体工作安排如下：1、根据公司的进展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。第1页共4页下载后可任意编辑2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。7、根据公司进展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。10、根据公司的进展情况，完善人力资源部门的人员配置。11、完成公司领导交代的其他任务。第2页共4页下载后可任意编辑人事部周工作计划2024以下是我20xx的工作计划：一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员实行不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。下载后可任意编辑五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业...
