下载后可任意编辑人事部周工作计划范文与人事部工作计划2024汇编人事部周工作计划范文计划周期：xx.4.11-xx.4.17(周一至周日)一、考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下：◆4.11考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务;◆4.12完成员工的工资的制作;◆4.13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏;◆4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;◆4.15辅助财务发放员工工资;◆4.16做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈;◆4.17总结工资计算办法及工资制作步骤，建立法律规范的薪酬制作流程;二、人员招聘：本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下：◆每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索10份有效简历，电话通知面试。◆本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，仔细对待，重点招聘洗碗工，预期招聘5名;◆制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;三、劳动关系第1页共4页下载后可任意编辑本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。具体如下：◆4.11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作;◆提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作;◆联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的突破口;◆现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同;◆完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避开再产生劳动纠纷;四、日常工作◆完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;◆联系印刷店，制作员工公告栏，法律规范使用，使其能够起到宣传企业文化，通告公司的作用;五、其他完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。第2页共4页下载后可任意编辑人事部工作计划2024一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展**年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：下载后可任意编辑1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部**年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经...
