供方履约评估管理办法VIP免费

天津公司供方履约（劳务类）评估管理办法1.目的规范天津公司劳务类供方管理工作，包括供方认证、供方考察、供方评估、供方等级、供方资源库管理等内容，以建立长期稳定的首选供方单位，为天津公司项目建设提供高品质的产品和服务。2.依据本规定依据《融创中国控股有限公司天津公司流程和制度》，以及《品质中心工作管理办法》制定。3.适用范围适用于天津公司开发项目的劳务类供方单位。3.1主导部门品质中心劳务管理部、成本中心招标采购部3.2参与部门项目公司、成本中心、研发中心、品质中心、商管物业公司4.定义4.1供方：指为公司提供服务的合作企业，包括工程施工（总包及专业分包）类以及监理咨询类。4.2供方认证：对未合作过的供方进行资料预审，确定其是否达到公司要求的标准，作为与其开展业务的前提条件。对于认证合格的单位列为潜在供方。4.3供方考察：对资料预审合格的潜在供方进行现场实地考察，确定其是否达到公司要求的标准。4.4供方测评：根据工程类别需要，对考察合格的潜在供方组织第三方检测评估，对于到达测评合格线的供方，确定其为合格供方。4.4供方月度评估：在合同签署之后、履约结算完成之前，每月对供方合作过程中的表现进行评估。4.5供方履约后评估：供方履约完成之后，对供方履约的总体评估，包括对保修期内的表现进行评估。4.6供方评估年度总结：每年对供方评估情况进行总结，根据评估结果进行供方分级管理。4.7供方等级：潜在供方、合格供方、不合格供方。4.8潜在供方：已经过品质中心劳务管理部资料预审合格，但未经过供方考察的供方单位。4.9合格供方：已经过供方测评合格单位，依照供方评估年度总结确定分级为：1）A级，优秀供方；2）B级，可接受供方；3）C级，限制使用供方。4.10不合格供方：指D级不可接受供方和未通过供方认证、考察或测评的供方。4.11供方绩效改进：根据评估结果，对评估结果不佳的供方提出整改要求，让其根据要求制订绩效改进计划，并审核供方绩效整改在限期内完成。5.职责5.1品质中心劳务管理部：A负责劳务类供方的供方认证；B负责组织各部门进行供方考察；C负责组织第三方检测机构对考察合格供方进行测评天津公司D负责施工队伍类供方绩效改进（通知、审核、跟进）；E负责组织供方月度评估、供方履约后评估，编制供方年度评估总结F协调处理供方投诉G建立并定期维护供方资源库；H组织供方维护活动5.2成本中心：A参与供方考察；B参与供方履约评估，评估付款结算配合情况、合同经济条款的履约情况。5.3研发中心：A参与供方履约评估；B参与评估供方在设计方面的配合情况及对效果、方案的理解能力。5.4项目公司：A参与供方考察；B负责对供方进行月度评估；C参与供方履约后评估，评估进度控制、质量验证、技术支持及配合情况；D负责施工现场供方管理；E协助配合供方投诉调查。6.规程细则6.1供方认证6.1.1品质中心劳务管理部负责通过市场调查、媒介信息、供方自行推荐、项目公司推荐、同行推荐等渠道收集供方信息，公司内部人员亦可填写《劳务类队伍入围推荐表》实名推荐供方。6.1.2对于之前尚未与公司合作过的供方，品质中心劳务管理部应组织供方认证，进行资料预审。（详见附件一的内容之规定。）预审资料包括：a.核对营业执照、技术鉴定文件、资质等级证明等资料原件，对有政府部门限制的产品检查其相关证件。b.企业近三年的生产能力、销售情况及主要财务状况（包括资产负债表、损益表和现金流量表等财务报表）。c.人力资源状况。d.认证及获奖情况。e.生产设备的先进程度、运转情况及生产状况。f.对各主要生产环节采取的控制手段。g.队伍的主要人员组成及技术情况。h.近三年主要客户情况及工程案例。6.1.3品质中心劳务管理部对供方进行资料预审，认证合格后，列入天津公司潜在供方名录，成为潜在供方后方可进行供方考察。6.2供方考察6.2.1考察前，品质中心劳务管理部通知供方如实填写《供方认证单位信息表》。6.2.2品质中心劳务管理部组织组成考察小组对供方进行实地考察，一般招标项目的考察小组成员由品质中心劳务管理部、成本中心招标采购部、法务部、项目公司等三个及以上部门组成，人员不少于3人。6.2.3经实地考察，考察小组...