供应商业绩评分及分级考核标准VIP免费

十堰高明精密机械有限公司ShiyancleverPrecisionMachineryCo.,Ltd.供方业绩评定及分级考核标准管理标准收件数1111部门采购部质量部生产部财务部收件数部门编制：编号：NX0231/6审核：标识：A版批准：日期：2015年1月10日更改的管理更改日期更改人标识审核批准更换内容启用日期2/62015年1月15日岳琦A王志坚夏成林原版2015.1.151.主题内容：对供方业绩进行评定，为确定供方等级提供依据，加强对供方的监控和管理。3/62.适用范围：适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方。3.术语或引用文件无4.职责4.1质量部负责对原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方进行业绩评定及考核。4.2采购部负责下月5日前提供上月采购物料的价格执行情况给质量部。4.3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部。4.4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析。5.流程义规定描述5.1供应商业绩评定及分级考核管理见附件：《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A5.1.1品质(50分)质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。让步接收退货后续加工售后让步接收一次扣0.2分,对同一零件连续三次让退货一次扣0.5分，对同一零件连续二次退货在产品的后工序加工过程中，发现产品不产品在客户处(包括直接用户、中间用户和最终用4/6步使用发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。符合要求，经分析是供应商原因的，发生一次扣2分。户)发现不合格，经分析是供应商原因的，发生一次扣5分。5.1.2交付(30分）质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评价交期交量单据运输包装合同规定的交货日期（节假日除外允许前后二个工作日内交货，否则视为未按计划交货，每天扣1分。合同规定的交货数量，允许上下浮动5%，超过5%如视为未按计划交货，每次扣1分。合同规定的交期内的交货种类，未完成的，少一种扣2分。交货时要附有自检报告、流转卡，材质报告、外协件除外），少一份扣1分。如果客户指定运输方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分。客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分。客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。5.1.3价格（10分）质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购品价格执行情况进行统计，据此作出供方价格评价高中低5/60510“高”：即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分；“中”：即供应商报价与我司估价相当，则考核得分为“5”分；“低”：即供应商^报价比我司估价低，则考核得分为“10”分。5.1.4服务（10分)质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计，据此作出供方服务评价。好中差1050“好”：能在规定的时间内提供一切服务；“中”：基本上能在规定的时间内提供一切服务；“差”：不能在规定时间内提供一切服务。6.分级考核标准6.1分级A级：分数≥90分；B级：75≤分数＜0分；C级：60≤分数＜75分；D级：分数＜60分。6.2考核6.2.1质量部每月8日前对上个月各供方业绩进行统计，作出等级评价，采购以此为参考对合格供方作调整，内容如下表所示。A级B级C级D级1、增加订货量减少订货量暂停订货，限期整改淘汰6/62、减少检验频次6.2.2每月《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方，由质量部向供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改。6.2.3对于分数＜60分的供方，列入淘汰供应商名单，由采购部填写《供应商准入/取消审批表》，按《供方管理程序》开发新的供方。6.2.4供方级别以过程审核结果为准。7.相关记录编号记录名称保存地点保存期G045E供方业绩汇总表采购部三年G050E供方业绩整改单采购部三年G046E/C供应商准入/取消审批表采购部三年7/6附件1：G045E年月份供应商业绩汇总表编制/日期：审核/日期：序号类别供应商名称品质（50）交付（30）价格（10）服务（10）总评分等级让步接收退货后续...