哈工大mba导师王铁男教授《企业战略管理学》课件目录•企业战略管理导论•企业外部环境分析•企业内部环境分析•企业战略类型与选择•企业战略实施与控制•企业战略管理与创新01企业战略管理导论Chapter总结词企业战略管理的定义与重要性详细描述企业战略管理是指企业制定、实施和评估战略以实现其长期目标的过程。它对于企业的成功至关重要，因为它帮助企业应对复杂多变的环境，实现竞争优势，并确保可持续发展。企业战略管理的定义与重要性总结词企业战略管理的历史与发展详细描述企业战略管理的发展经历了不同的阶段，从20世纪60年代的规划时代，到70年代的定位时代，再到80年代的竞合时代和90年代的动态战略时代。如今，企业战略管理已经变得更加动态和灵活，强调变革、创新和适应性。企业战略管理的历史与发展企业战略管理的框架与流程总结词企业战略管理通常包括以下几个关键步骤：确定企业愿景和使命、外部环境分析、内部环境分析、制定战略、实施战略、评估与控制。这些步骤相互关联，形成一个完整的战略管理过程。详细描述企业战略管理的框架与流程02企业外部环境分析Chapter01020304政治法律环境分析评估国家政策、法律法规对企业经营的影响。社会文化环境分析考虑社会价值观、文化传统等因素对企业发展的影响。经济环境分析研究宏观经济趋势、经济政策及经济指标对企业战略的影响。技术环境分析关注科技创新、技术发展趋势及其对企业竞争力的影响。PEST分析01020304识别企业在市场中的竞争优势，如品牌、资源、技术等。优势分析找出企业在竞争中的不足之处，如管理、财务、营销等。劣势分析发现市场中的潜在机会，如新市场、新产品、新业务等。机会分析评估企业面临的外部威胁，如竞争对手、政策变化、经济波动等。威胁分析SWOT分析五力模型分析潜在进入者的威胁供应商的议价能力评估潜在进入者对现有企业的威胁程度。评估供应商对企业采购成本的影响。行业内的竞争状态替代品的威胁购买者的议价能力分析行业内竞争对手的实力和竞争策略。研究替代品的发展趋势及其对企业的影响。研究购买者对产品价格和质量的谈判能力。行业逐渐萎缩，企业需考虑转型或退出策略。行业快速发展，企业需抓住机遇扩大市场份额。行业处于起步阶段，企业需承担较大风险，但机会较多。行业增长放缓，企业需通过创新或差异化竞争维持竞争优势。成长期初创期成熟期衰退期行业生命周期分析03企业内部环境分析Chapter资源基础观认为企业具有一系列独特的资源，这些资源在市场竞争中发挥重要作用，包括有形资源、无形资源和组织资源。资源基础观强调企业应关注资源的获取、配置、整合和保护，以建立竞争优势和实现可持续发展。企业资源的异质性、不可模仿性、不可替代性和难以交易性是企业竞争优势的来源。资源基础观基本活动涉及生产、销售、物流和服务等，支持活动涉及采购、人力资源管理、技术开发等。价值链分析有助于企业识别自身的竞争优势和劣势，以及在价值链中的定位和与竞争对手的差异。价值链分析是一种分析企业价值创造活动的方法，它将企业的各项活动划分为基本活动和支持活动两类。价值链分析核心能力是指企业在特定经营中的竞争优势和专长，是企业在长期经营中形成的、独特的、难以模仿的能力。核心能力可以是技术能力、管理能力、营销能力、研发能力等，具有独特性、难以模仿性、价值优越性和组织性。核心能力分析有助于企业识别自身的核心竞争力，并制定相应的战略来巩固和提升竞争优势。核心能力分析竞争优势分析竞争优势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的优势，这些优势可以体现在产品、服务、品牌、渠道等方面。竞争优势可以通过低成本、差异化、集中化等战略来获取，并有助于企业在市场中获得更大的份额和利润。竞争优势分析可以帮助企业识别自身的竞争优势和劣势，以及在市场中的定位和竞争地位。04企业战略类型与选择Chapter总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述通过投资、开发新产品、扩大生产规模等方式实现企业规模和市场份额的增长。增长型战略强调创新和冒险，寻求新的市场机会和竞争优势。这种战略需要企业具备强大的资源实力和风险承受能力，以应...
