对学校管理的几点建议VIP免费

对学校管理的几点建议教育归根到底是靠一支训练有素的教师队伍。这支队伍应具有很高的职业素质、强烈的献身教育的愿望以及崇高的师德，而这一切在很大的程度上又取决于学校管理者能否依据自身条件，最大限度地激发起广大教师的工作热情。如何调动教师的积极性的问题，谈点粗浅的看法。一、尊重和信任教师教师是在一个高文化环境中工作的特殊集体，他们远比其他人更需要理解，更需要尊重和信任。校长抓学校管理工作，既需要运用社会管理模式所主张——调动人的积极必须培养和建立其远大的理想、坚定的信念、科学的世界观，以形成深层的、持久的心理动力结构，让他们以社会的发展的必然来调整自己，并建立严格科学的岗位责任制等手段，更需要真心诚意地信任教师，依靠教师，让他们在教育教学工作中获得充分的满足，激励他们创造性地开展工作。校长的工作很大程度上是凝聚人心的工作。全体教师如果都能心系学校发展，对学校的前途都能用“心”关心，这样的学校就一定能发展壮大。校长要让每一位教师在学校事务中体现出主人翁的地位，通过各种方式和渠道参与学校的管理，一方面教师参与了管理决策，也就有了实现具体工作目标的承诺，可以激发其主人翁意识和工作责任感，激发其主动精神和创造意识，提高教师的自我价值感;另一方面由于教师参与学校管理，增加了管理的透明度与可信度，增强了教师对学校工作的认同，使全体教师对学校的管理更具信任感和归属感，使学校领导与教师形成一个整体，使每个教师认识到个人的成长、发展与学校事业的发展是密切相关的，这样就能激发教师的使命感。二、营造富于人情味的工作环境。在学校管理中，领导者的任务主要在于设法为发挥员工的才智创造适宜的条件，减少和消除员工自我实现过程中所遇到的障碍。因此，在当前更要强调学校管理者的“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，尤其是要创设一个尊重的环境。关心、爱护教师是对管理者最起码的要求，但仅有关心爱护是远远不够的，现代管理中更强调对教师的尊重。“士为知己者死”体现了彼此尊重、相互信任的心理力量是何其强大。“得人心者得天下”，这一治国安民的哲理同样也适用于学校。对教师的尊重与信任是调动教师积极性的重要因素，“校长的生命在教师之中”。学校管理者必须要学会尊重，尊重教师的人格、尊重教师的工作、尊重教师的合理需要。实践表明，满足人的需要是激励机制的核心，学校管理的一个重要任务就是要给教职工提供充足的机会来满足其个人发展专长、爱好和事业的需要，也即学校除了要求教职工服从学校组织的目标外，还需要更多地顾及教职工的利益，满足教职工的合理需要，做到关心每一个人，关注每一个人的价值和奉献。每个人都有自己的志向和抱负，愿意为自己追求的事业献身，并在这样追求中获得精神上的满足，然而，个人的才华又必须通过社会提供的机会才能得以施展。在长期的教育环境的熏陶下，教师的工作特点和所受的教育是他们有不同于一般人的成就的需要，知识的需要。他们希望有一个良好的物质文化环境，有一个能让他们安心工作取得成就的工作条件。所有这些都要求校长要少做表面文章，必须求真务实，多进行调查研究，摸清教师们在想些什么、盼些什么、缺些什么，尽力为其创设条件、提供机会，让他们在实际工作中展示自己的才华。三、加强思想感情沟通，融洽良好的人际关系学校也是一个充满人际关系的场所。要处理好学校内部与外部的环境关系，处理好学校与家庭、社会的关系。作为校长必须协调好校内外各种关系，充分调动和利用一印有利的因素，以形成集体的合力，确保教育目标的实现。校长足人际关系的协调者、领路人。校长必须与师生保持密切联系，通过关怀、激励、劝说、疏导、诱发等方法平等地对待师生，使自己和师生员工之间达到心理相容、心理互动和心理平衡，产生特殊的教育效应。和-谐的人际关系是人们的希望和追求，每个人都希望天天心情舒畅、工作愉快，因为它是一个人事业成功的必要条件，且不说每一个组织中人与人之间矛盾的存在是客观的必然，且不说学校中的业务封锁，“文人相轻”，不同观点、不同意见的冲突更是常事。为此，校长要善于调适学校里的人际关系，...