下载后可任意编辑企业招聘计划书如何起草与企业文化培训计划汇编企业招聘计划书如何起草又迎来新的一年，在XX工作计划中，HR的企业招聘计划书制作在即，怎么为企业起草出一份优秀的招聘计划书？作为人力资源部门的管理者，最好听听以下建议。企业招聘计划书如何起草第一步，企业招聘计划书的目的企业为什么做招聘，这也是起草招聘计划书的目的，我们可以回顾上一年的招聘情况，企业员工有无流失，带来哪些用工不足，或者岗位上有无不称职的人员，在提高工作效率与工作质量的基础上，我们需要及时填补哪些岗位上的员工，来为企业提供用人保证。了解反思了这些，我们就可以明确企业招聘计划书的纲领，为接下来的招聘计划做铺垫。第二步，企业招聘计划书内容步入正题，首先，排列出清单，想想企业需要招聘哪些岗位人才，以及写任职要求等内容，范例：1）企业高层，包括：执行总监、顾总、工程监理...2）企业中层干部，包括：技术主管、人力资源部经理、客服部主管...3）基层后勤人员，包括：文员、销售内勤、市场专员...其次，选择的招聘途径和信息发布时间。目前，网络招聘是招募人才的主要渠道，徐州英才网致力于专业的网络人才招聘服务，同时定期举办招聘会，企业通过招聘会，一方面可以现场选拔人才，同时也是宣传企业，展示企业形象的有效平台，第1页共5页下载后可任意编辑打造企业品牌知名度。同时在报纸上刊登招聘信息也企业招聘的途径之一。另外，企业招聘人数，成本计划。在企业招聘计划书中，各岗位要招聘多少人，以及岗位员工的薪酬待遇，招聘预算，包括资料费、广告费、人才沟通会费用等，也要细致的说明，便于他人配合。最后，招聘时间安排。___月____日撰写招聘广告___月____日联系刊登招聘信息___月____日接待应聘者___月____日发放录用通知___月____日新员工持通知书报到___月____日正式上班第三步，企业招聘计划书起草原则企业招聘计划书是企业人事管理部门向企业主管领导提出的书面报告，在撰写时要求遵守以下基本原则：1．平等对待原则：企业招聘计划书对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。2．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。3．守法运作原则：企业招聘员工必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。第2页共5页下载后可任意编辑企业文化培训计划（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参加意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和进展潜力。（3）通过重建信息沟通平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和沟通渠道，营造积极向上的企业文化氛围。1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。具体负责部门：综合部。具体费用预算，另行确定。2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。计划半年出一期。组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，估计3500元。3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全实行公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，根据计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一下载后可任意编辑个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的...
