会计培训苏州会计人员继续教育企业内部控制参考答案一苏州市人民路877号三元宾馆旁边（图书馆对面）。会计培训咨询电话：0512-65246474、1企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是（）。股东会监事会经理层董事会1企业设置内部职能机构的原则不包括（）。科学高效透明合理1企业重大事项的决策要求是（）。总经理决定董事长决定单独决策集体决策1负责行使企业经营决策权的组织机构是（）。股东会监事会经理层董事会2企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是（）。股东会经理层监事会董事会3负责主持企业的生产经营管理工作的组织机构是（）。股东会董事会监事会经理层4企业重大事项的决策要求是（）。集体决策总经理决定董事长决定单独决策5企业内部机构层面的风险不包括（）。内部机构运行效率低下内部机构形同虚设权责分配不合理内部机构设计不科学1负责主持企业的生产经营管理工作的组织机构是（）。股东会监事会经理层董事会2企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是（）。股东会经理层监事会董事会3企业重大事项的决策要求是（）。集体决策总经理决定董事长决定单独决策4企业治理层面的风险不包括（）。权责分配不合理缺乏良性运行机制缺乏科学决策机制治理结构形同虚设5企业内部机构层面的风险不包括（）。内部机构运行效率低下内部机构形同虚设内部机构设计不科学权责分配不合理2企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度。（）错误正确2企业组织架构的设计应确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（）错误正确6组织架构是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。（）正确错误7企业应按照规定的权限和程序进行决策审批。（）错误正确8企业内部机构层面应关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。（）正确错误9可行性研究与决策执行应进行职务分离。（）正确错误10企业设置内部职能机制应遵循科学、精简、高效、透明、制衡的原则。（）错误正确6组织架构是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。（）错误正确7企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度。（）错误正确8监事会对董事会负责，依法行使企业的经营决策权。（）正确错误9企业设置内部职能机制应遵循科学、精简、高效、透明、制衡的原则。（）正确错误10重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由监管部门规定。（）错误正确单项选择题（共1题）1战略委员会的发展战略方案的调整机构是（）。股东会战略委员会经理层监事会1企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是（）。企业过度扩张丧失发展机遇盲目发展资源浪费1负责发展战略管理工作的机构是（）。股东会监事会战略委员会经理层2企业年度工作计划制定的根据是（）。企业使命全面预算发展战略企业愿景3企业制定并实施的长远发展目标与战略规划是（）。企业使命愿景发展计划发展战略4企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。盲目发展资源浪费企业过度扩张经营失败5企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是（）。企业过度扩张资源浪费丧失发展机遇盲目发展判断题（共1题）2战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。（）错误正确2企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。（）错误正确2董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当对方案作出调整。（）错误正确2战略委员会成员的任职资格和选任程序由企业章程的规定。（）错误正确2企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、行业及竞争对手状况、自身优势与劣势等影响因素。（）错误正确6董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当对方案作出调整。（）错误正确7战略委员会成员的任职资格和选任程序由企业章程的规定。（）错误正确8企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。（）正确错误9战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每...
