编号：SKYB—6第6期例会纪要会议纪要2012年5月8日上午9点，在会议室召开了由业主、监理单位、施工单位人员参加的工程例会。会议纪要如下：一、监理：关键词：质量安全管理措施劳务人员管理1、置业：（1）首先肯定置业的管理有些地方是很到位的，象人员配备.文明施工配套设施，管理人员的敬业精神等。（2）车库垫层混凝土浇筑的施工方法不恰当，将对防水层操作产生影响，在下一阶段施工中要求调整施工方法，保证好质量。（3）加强对劳务队伍的管理，项目部应放权给栋号管理人员，让他们放开手脚做工作，杜绝劳务人员不服从指挥的问题发生。（4）20#楼现场混凝土浇筑有私自加水的问题，立即整改，否则将进行罚款。2、集团：（1）项目部进度严重滞后，要求增加管理人员，提高管理人员素质，引进有技术素质的劳务队伍，加快施工进度。（2）23#钢筋安装前期出现的问题应引以为戒，下一步的钢筋安装要严格要求，保证施工质量。3、各施工单位每月的施工进度以月报的形式上报4、小区工程质量安全管理措施:小区是市政府投资的重点安置工程，为确保优质结构工程，以及省级文明工地的达标，我们将采用“万科”先进的管理模式，加强过程控制，以高质量的服务态度向政府及业主交上一个满意的放心工程。为了实现这一目标，特做如下规定：1.凡是没报验就进行施工的分项.检验批.隐蔽工程缺少一次罚款2000元。2.未报验的项目，施工单位强行施工的，监理人员发现后给予罚款5000元的处罚，并下发停工令。3.监理人员巡视发现的安全质量隐患将现场要求整改，如施工单位不整改或整改不彻底，项目部将下发监理工程师通知单限期整改，限定期限内仍未完成的给予1000元的处罚。4.安全处罚：（1）施工人员不戴安全帽每人次罚款100元。（2）高空作业不挂安全带每人次罚款100元。（3）防护平网内有杂物的发现一次罚款200元。（4）混凝土浇筑前，发现模板内有垃圾的发现一次罚款500元。（5）拆模后，混凝土出现狗洞.蜂窝麻面.露筋每一处罚款500元5.每月联合组织一次质量安全大检查。工程质量实行观感及实测数据控制，评出合格率，优良率，做的很优秀的分项工程报甲方给予奖励。6.商品混凝土现场加水发现一次罚款2000元，报甲方确定。7.钢筋隐蔽工程：加工尺寸、绑扎不到位、钢筋缺筋发现一次罚款2000元并返工处理。以上规定各单位认真落实执行。二、监理：对于下阶段的工地安全有几点要求：1、上次例会提出的平网内有杂物及17#-20#北边边坡未防护的问题仍存在，要求马上整改。2、外脚手架上不允许堆放短钢管，以防物体打击。3、塔吊基座内杂物较多，尽快清除；扎设塔吊操作人员行走通道。4、临时用电：（1）木工用的盘锯及混凝土用的振动棒必须有专用开关箱，做到“一机.一闸.一漏.一箱”。（2）施工现场所用的手动工具，手柄.插头.开关.负荷线等必须符合规范要求。建议各施工单位依据临时用电操作规范把手动工具这一块抓一下，消除安全隐患。5、塔机：（1）塔机司机必须按照操作规程操作，严格执行“十不吊”规定。（2）塔机指挥人员，要慎之又慎，专心指挥，指挥吊物下落不能求快，要做到稳落稳放。三、监理：1、19#楼负一层止水带部位水平钢筋根数不足；梁板之间柱筋根数不够。2、墙板拉筋不足135°，要求整改也没整改；墙的绑扎扎丝必须用两根3、混凝土预留洞洞口小于300mm的不允许锯断。4、钢筋绑扎扣要严格要求，不允许全部顺扣。四、张经理：对监理所提的问题将认真执行整改。五、王经理：1、对于监理在会上提出的问题，会后项目部会加强监管，进行整改，争取在下周内整改完毕。2、工地临时用电方面增加了一个专职电工，加强用电方面的管理。3、希望万邦加快进度，避免对车库进度造成影响。六、甲方：1、对现场混凝土浇筑时加水的问题严格控制，违者罚款，此项列入质量安全管理措施。2、对各施工单位进度极不满意，要求增大力度，加快进度。七、甲方：1、要求重新上报一份进度计划。2、督促各施工单位尽快将签证资料做好。附：《会议签到表》项目部2012.5.8
