供销社上年工作总结及下年工作打算与供销社下半年工作总结汇编VIP免费

下载后可任意编辑供销社上年工作总结及下年工作打算与供销社下半年工作总结汇编供销社上年工作总结及下年工作打算今年1-5月，全系统销售汇总实现4.3亿元，完成年计划的39.1%，比去年同期上升0.7%；利润实现488万元，完成年计划的40.7%，比去年同期上升2%。一、主要工作成效（一）强化指导，专合组织法律规范进展成效明显。积极指导专业合作社引进新技术、新品种，提高产品品质，向环保、无公害、绿色产品转换，突出自己的特色，创出自己的品牌，不断增强专业合作社的实力。1-5月，专业合作社新进展11个，法律规范6个，申报省级示范专业合作社2个。办讲座4次、培训学习4期、专栏2期，张贴标语18幅，印发宣传资料400余份。实现了从过去的下任务、定目标转变到现在的由农民或业主自发主动申办；由过去的乡镇、行政村组织申办进展到目前的种植、养殖业大户或业主主动牵头领办。（二）引导培育，创建新型基层社。一是开展摸底调查。深化全县11各镇乡对为农服务经营网点摸底调查，掌握实情的基础上，对等5个基层社重新完善了工商注册及相关软件资料。二是依托县供销社裕龙生产资料有限公司为龙头，率先将作为创建新型基层社试点，力争今年底打造成功能完善的标杆社。（三）突出重点，全面工作获市县肯定。XX年5月6日，市供销社主任率市供销社副调研员、业务科科长及相关职能科室负责人一行5人，在县人民政府副县长，县供销社主第1页共12页下载后可任意编辑任同下，深化到县猪猪养殖专业合作社、县肉牛养殖专业合作社、县花椒专业合作社等开展调研活动。通过实地查看、询问、听取汇报，主任充分肯定了县供销社工作，认为县供销社领导班子团结务实，找准了今年的工作重点难点，目标明确，思路清楚，措施有力。希望县供销社在今后要不断创新工作，积极做好深化供销社综合改革。要做好供销社资产管理工作，确保增值保值。表示市供销社将继续支持供销社工作，在资金项目上给予倾斜。（四）积极对接，招商争资实现新的突破。XX年1-5月，我社成功争取到财政项目3个，合计财政扶持资金242万元，完成年计划的100.8%，比去年同期上升了23.5%。一是成功为县元通生态养鸡专业合作社争取省财政项目资金50万元。二是成功争取省级供销综合改革及进展专项资金94万元。三是成功为县镇柏鑫养兔专业合作社争取到中华供销合作总社XX年农综项目资金98万元，其中：中央财政资金70万元，省财政匹配28万元。（五）强化建设，再生资源扎实有序推动。1-5月，指导完善再生资源收购网点360个，其中，村级代购点299个，镇乡级回收站34个。县供销社在资金紧缺的情况下投资3万元重新对县城29个网点挂牌并完善相关制度。开展各类再生资源知识培训56人次，下乡指导工作80次。为确保全县再生资源回收网点通过国家检查验收奠定了基础。（六）创新思路，为农服务取得新的成效。一是加强经营网点建设。今年1-5月，已完成16个加盟店，完成年计划的53.3%。全县已有各积极加强对农资加盟网点的监管和指导工作，主动配合工商、技监、物价、农业等部门开展农资商品专项检查。二是加强农资经营指导。积极指导、督促农资成员企业做好化肥淡储旺供工作，组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。今年1-5第2页共12页下载后可任意编辑月，已开展送货下乡1100多人次，接受咨询3000多人次。三是加强土地托管工作。从XX年开始，县供销社主动作为，积极探究参加农村土地托管服务工作，实行以农民专业合作社和涉农企业为依托，开展种、管、收、加、销全过程托管服务或半托管服务，多措并举，推动土地托管服务工作开展。XX年，县被省供销社列为全省土地托管工作示范县。截止XX年5月底，全县托管服务土地面积已达1.84万亩，占全县耕地面积的5.86%。全托管面积1.2万亩，占托管面积的65.2%，其中：流转式托管0.8万亩，打包全程托管0.4万亩。半托管面积0.64万亩，占托管面积的34.8%。涉及托管服务的农民专业合作社5个，涉农企业1家。四是仔细开展扶贫活动。镇村被县委列为县供销社XX年联系的扶贫村。XX年2月4日，县供销社党组书记、主任李兴建，副主任吴会权率相关股室到镇村开展调研活动。解村情民意，熟悉情况，指导村完善进展规划。XX年2月11日...