下载后可任意编辑供销社组织建设及工作方案与供销社综合改革实施方案汇编供销社组织建设及工作方案供销合作社基层组织是以县级社为核心,以基层社、农民专业合作社和农村综合服务社为骨架的综合性经营服务体系,是供销合作社践行为农服务宗旨的前沿阵地和主战场,是新型农村经营体系重要组成部分
为全面推动和提升全市系统基层组织建设质量与水平,根据省社《关于下达20**年全省供销社系统基层组织建设目标任务的通知》和市社有关文件要求,结合我市系统实际,提出如下目标任务及工作方案
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学进展观为指导,仔细贯彻党的十八大精神,秉承为农服务宗旨,坚持合作制原则,进一步推动县级社改革进展,加快建设“组织架构完整、网络布局合理、流通渠道顺畅、服务功能齐备”的全新供销合作社经营服务体系,把基层组织打造成自主经营的实体、为农服务的载体和农民合作组织的联合体
二、目标任务(一)经营载体1
社有企业:全市系统建有农业生产资料连锁经营、再生资源回收利用、烟花爆竹批发经营、农副产品购销社有企业;1个县级社开展日用消费品经营
基层社:全市系统升级改造基层社1个;建设省级标准化基层社1个
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专业合作社:全市系统领办、创办专业合作社2个;建设省级示范合作社1个;打造全国供销合作总社示范合作社1个
农村综合服务社:全市系统进展农村综合服务社6个;建设省级法律规范化农村综合服务社5个
各类协会:全市系统进展协会1个
(二)网络网点1
网络:全市系统建成农业生产资料连锁经营、再生资源回收利用、烟花爆竹批发经营、农副产品购销、日用消费品经营“五大经营网络”,乡镇覆盖率在90%以上,村级覆盖率在70%以上
网点:全市系统布设完成农业生产资料经营网点170个,再生资源回收利用网点70个,县级农副产品交易市场1个、乡镇级农副产品交易市场3个,