做一个优秀的管理者VIP免费

下载后可任意编辑做一个优秀的管理者，应该先做好这五件事(职场经验)身为公司的管理者或是领导者，就需要明确自己的工作职责所在，提高自己的领导力，那么做一个优秀的管理者应该需要做好哪些事情呢?管理工作不能什么东西都由你负责来管，一般来说，管理公司就是做好管事和管人的工作。管人是非常重要的，你必须学会用人，知人善任，并带领成员实现工作目标，制造成绩。在这个过程中，做一个优秀的管理者，应该先做好这五件事。1)做好领导力与时间和分配要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。任何公司的管理无非就是管人和管事。管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的;管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好公司战略，包括战略制定与战略实施。绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。作为职业经理人不能什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如公司内部体系问题、产品问题、营销问题等等。你必须要多花时间在管人和用人上，培育出你的团队业务骨干为你分担相关业务。不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。培育业务骨干首先要选好人。业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于公司整体业务目标实现。培育选拨业务骨干长期要有一个候补队员库，特别是要找营销的人，找做产品的人，是要长期积累足够的人才库。选人的过程中，对于某些合适的人可能在公司某个进展阶段不同意加入你的团队，但是要保持沟通，跟他说很希望他来，任何问题很多时候找他聊聊喝喝茶，跟他去沟通一下，听听他提建议，没准就加入了你的公司和团队。管理者要去跟团队沟通的时候，一定要务虚和交心。很多产品技术出身的人，会认为对人的管理是就是跟他去做事，一起开会的时候过一下上周做了什么事，碰到什么问题大家一起解决，其实不是这样。每个人都有成长的需求，每个人从他的角度看公司都是不一样。交心包括你对这个人下载后可任意编辑充分的了解，他是个什么样的人，他的家庭是什么情况，这些都会影响他碰到问题会有什么样的反应。交心是指出他的问题，表扬他的优点，鼓舞他要坚持持续去做的事情。千万别说选人就仅仅通过HR发几个简历候选人，当中挑一个，尤其是主管级别以上的人，这个人负责公司这个部门或者是这个事本身。这个人弱，他招聘的人就会超级弱，找的人超级弱早期会陷入什么?对于公司进展来说很不利。做事要用多少时间?我自己的亲历感受，公司创业阶段90%的的时间要花在做事上。随着公司的进展壮大，后来你会发现职业经理人的时间基本上全部用在公司进展战略上。解决事就只能不停解决，假如经理人每次都解决一样的事，说明你很不职业。其实最有可能的就是你在选人方面出了问题，假如人的问题解决了，公司这事还不行，那一定是公司战略出了问题。2)做好战略制定和年度规划公司战略是方向性问题，假如过了很长一段时间才发现方向错了，是件很悲伤的事情。既然这样，为什么不先在战略框架上多下点功夫呢?所以优秀的职业经理人需要在战略上面花非常多的时间。既要想公司近期的战略，也要想公司中长期战略，并且要知道以什么样的方式去实施策略，这些都要花很多时间。每个经理人都碰到过这样的事情：有的在打磨产品，有的在找方向，有的还在找商业模式，这个时候你的钱你的事情超级重要，但你再波动，这一年到年底大概做成什么样，经理人心里必须要有数。所以，做好年度规划是非常重要的。这个规划不是你自己脑子的想法，一定是拉着你的团队出去花一天两天的时间去讨论，把问题丢出来，过一个月拉着大家再去讨论这个事情，我们全年怎么做，我们做什么事情，把任务分解下去，哪个人做哪一块。这是建团队很重要的过程。虽然说年度规划一定不是经理人个人的事情，一定是你带着团队一块做的事情，但是，作为职业经理人，你必须要统一所有人的思想，...