在分公司年中工作会的表态发言只争朝夕破难攻坚全力推进清洁能源规模化发展——在20XX年中工作会上的表态发言尊敬的xx、各位领导、同仁：大家上午好。刚才xx的报告提出了“肩负起发展主体责任”的要求，目标明确、措施有力，更加坚定了我们清洁能源发展的信心和决心，这既是贯彻集团公司“绿色转型”战略的首要举措，也是提高分公司清洁能源占比的关键一招，更是清能公司今后做优做大、保持行业竞争优势的“最大底牌”，所以我们必须首当其冲，责无旁贷。下半年，xx公司将坚守发展的初心和使命，贯彻落实好分公司年中工作会议精神，本着“三向推进、重点攻坚”的工作原则，全心全力做好xx海上风电项目和陆上风电、光伏项目发展的各项工作，形成上下一心、抢抓发展的干事创业氛围，围绕清洁能源发展做好以下几项工作：一、以只争朝夕的紧迫感，全速推进xx风电项目进展对比年初，xx公司力排万难，通过成立合资公司的创新模式，成功锁定xx风场开发权，使项目取得突破性进展；但对比分公司的进度要求，我们还滞后很多，主要是由于xx方面遗留了海洋生态红线、社稳风险评估、锚地规划调整等“卡脖子”问题，下一步我们将以问题为导向，主动作为，逐项攻关，争取在最短时间取得项目核准，并做好开工前各项准备。一是明晰思路，认识“再深入”。xx风电项目作为“东线”的“拳头项目”，倍受集团关注，xx公司将坚持盯人、盯事、盯时间的原则，“两条线”抓好庄河项目各节点进度，一条线及时梳理、调整前期各项工作，制定科学合理的工作计划；另一条线同步谋划开工涉及的试桩、设计、设备、施工等工作，做到统筹兼顾，忙而不乱，事半功倍。二是抓住重点，措施“再强化”。把制约项目核准的难点问题作为核心来解决。针对生态红线问题，我们拟将受影响的xx万千瓦展缓核准，列入二期开发。在不受影响区域内优化风第1页共3页机选型、合理布置机位，争取开发容量最大化，初步测算可开发40—50万千瓦；针对社稳公示问题，我们取得了xx相关领导的支持，同意按照双方海域装机比例进行税费分劈。我们采取在xx成立分支机构，来实现分别纳税，保证xx能够得到应得的利益，近期我们将前往xx县，拜会xx领导。xx市发改委能源处表示，如果我们协商未果，他们将出面协调，确保问题得到解决；针对锚地安置问题，xx海事局同意锚地规划进行调整，但是需要通过专家评审。已与xx市黄海港务公司进行沟通，就尽快完成锚地调整论证达成共识。该项工作从两个方面同时进行，一是通过上海设计院提供xx场址地勘数据，由大xx港口设计院进行该海域海床是否适宜用作锚地的论证。二是委托xx设计院寻找其他用于锚地的海域，编制规划调整报告。总之，我们将把有效管用的措施瞄准项目核准“四要件”，千方百计破难攻坚。三是加强执行，责任“再落实”。尽快完成前期总包招标，加强与有关部门和机构的沟通联系，注重工作方法，注意沟通技巧，及时深入地掌握制约项目核准的关键因素、关键人，做到迅速响应，有效应对，积极解决可能制约发展的各项问题，保障项目核准顺利推进。另外与XX市发改委做好沟通，密切关注、积极参与海上风电资源竞争性配置工作，确保取得合理电价，保障项目投产后的长远收益。四是积极协调，保障“再到位”。争取尽快落实合资公司的注册资本金，完成实缴注入，兑现对xx政府的承诺，落实华能在合资公司的决策权，为后续工作顺利开展奠定基础。五是紧抓机遇，努力“再发展”。积极与xx公司进行沟通，努力争取庄河2号风电场30万千瓦项目。庄河2号风场于20XX年核准，享受0.85元电价，具备开工建设条件，先期由于转让条件过高未能达成合作，经过我们不懈努力，对方将条件降至可接受范围，待集团公司同意后，xx公司将全速推进项目授让事宜，争取早日实现开工建设。二、以当仁不让的使命感，积极抢占陆上风电光伏资源上半年，xx公司突出“抢占资源”主题，对省内资源进行了全面普查，按照“多点优选”原则，洽谈陆上风电、光伏项第2页共3页目资源合计49.5万千瓦（其中分散式风电1.5万千瓦，平价风电10万千瓦，光伏开发36万千瓦，光伏收购2万千瓦），为陆上项目开发奠定坚实基础。下一步，清能公司将紧密围绕集团有关...
