在风险管控检查落实会议上的讲话这一段时间我们的安全形势比较严峻，安全气候十分不好，甚至是恶劣。“5·26”事故不仅仅是因为一个人的死亡，引起了一连串不好的反映，他反映出我们工地反习惯性违章工作抓得不好，6月6日东北电网公司分部检查组检查出的问题，反映出我们安全管理的水平还不高、要求不高，基础还很薄弱，重视程度还不高，但是这两件事情联系在一起给我们的教训是沉重的，代价是很大的，我们的一些干部可能要处分，给我们安全形象、管理形象造成了严重的负面影响，特别是上级领导对我们安全管理的不信任、不放心，甚至已经牵扯到其他的问题。也就是说，安全管理引发的问题，危害已经远远超出了事故及问题的本身，不是靠扣多少钱、处分几个人所能弥补的。为此，大家的心情都比较沉重。我和建设处的同志、监理同志，包括今天在座的同志都有同样的心情。当然，心情沉重不能等于消沉。通过这几天的工作来看，工地所有参建单位的干部都有一种强烈的荣誉感和责任感，已经把个人前途和命运同工程的前途命运紧紧地联系在一起了，这是一个很好的工作起点和思想起点。这次风险管控二季度检查组来工地检查指导工作，出发点和落脚点就是要帮助我们变被动为主动，把安全的各项措施落1到实处，这些都充分体现了领导对我们的关心和关怀，因此，我们当前重要的任务就是引导大家牢记教训，放下思想包袱，迅速走出阴影：1、要保持良好的精神状态一个人的情绪很重要，如果是工人，带着情绪工作，工作肯定干不好，更容易出问题。对于干部更是如此，干部情绪不好，对周边的人、对手下情绪影响最大，如果我们干部精神振奋，就会带动大家工作重新产生激情。我说句实在的，这段时间我压力也很大，几乎天天受批评，但是，我很少发脾气，批评人，因为我不断的调整心态。调整心态的两个方法，第一，你得服气，不服气也不行，谁叫我们死人了。人命关天呀，不管怎么说，我们管理存在漏洞，我们都有不可推卸的责任，检第1页共3页查组来检查，查出了很多问题，甚至很低级问题，因此，我们要服气。第二，要服从，领导永远是对的，要正确理解领导对我们的要求，初进我们工作，我们一定要服从好，不要存在任何侥幸心理，要举一反三，采取措施，改进工作。在昨天下午的约谈会议暨二季度风险管控检查落实会议上，各个项目部表态发言都很深刻，主要领导都表了态，从这例会我感受到了大家的勇气和信心，尽管我们工作出现了问题，我一直还是这么认为，我们项目部、监理部、设计这个领导班子和集体是团结的，是有力的，是值得信赖的，能打硬仗的，因此，我们自身不仅要振奋精神，而且还要承上启下，教2育和引导大家振奋精神，让大家卸掉思想包袱，振奋起来，都能够以饱满的热情投入到工作中来。2、要把压力转化为责任这次分部检查组提出的问题和批评，包括昨天约谈陈厂长对我们的批评，必然会使许多同志产生压力。给点压力是必要的，但这不是目的，目的是使这种压力能够转化为整个工地上下的安全责任，进而通过落实责任，但是有责任必然要有压力，大家压力大，这说明对工作产生了责任感。压力有两重性：一是可以把人的精神压垮，萎靡不振，撂挑子不干了；二是使人能够更加清醒，更加奋进。也就是说，不在压力中奋起，就要在压力中倒下。除此之外，没有别的任何选择。我们目前存在的问题，对我们来说是一种压力，更是一种挑战，一种机遇，我们上上下下必须坚定信念，坚定信心，下定决心，以最快的速度完成整改，从根本上扭转被动局面。3、放手大胆开展工作，抓落实、抓执行力。出现问题之后，如果搞得草木皆兵，战战兢兢，安全工作就不可能落实好，就还会出现新的问题。所谓放手，就是要解放思想，甩开膀子，放开手脚，增强工作的主动性。解放思想很重要，我们吃亏也吃在这上，就是我们认识程度不高，思想不够解放，工作才没有抓上去；所谓大胆，就是要防止和克服为难心态，要“敢”字当头，不管是谁的队伍，不管他是谁，只要不符合我们的规定，我们的要求坚决管，甚至清楚出场。放手、大胆要放到胆3大心细，既要在战略上藐视，更要在战术上重视，把安第2页共3页全的每一个环节牢牢抓住，实现安全生产的可控和...
