在接受县委考核组考核时的述职报告VIP免费

在接受县委考核组考核时的述职报告县委考核组各位领导、同志们：2004年度是***镇第四届党政班子任期的第二年，在这一年里，我们全体成员经历了因繁重的工作任务而带来的方方面面的考验，圆满完成了年初既定的各项工作目标。就其中心工作来讲，一是村组改革和社区建设，取得了突破性成绩，将原来的28个行政村合并为20个，原来的17个街道居委，重新组建成10个社区居委，构筑了农村、城市实现新跨越的平台。二是镇属企业的改制顺利推进。尽管难度很大，但今年也已经终结2个破产企业，安置职工近300人，化解银行债务近1000万元，解决遗留问题30余件。三是县城城市化建设强力推进。垃圾堆埋尝河堤一、二期工程、太和大道北延工程、虹桥路拆迁等县重点工程一个接着一个，涉及征地、拆迁等易导致突发矛盾的问题最大限度地得到妥处。四是突如其来的非典防制，面宽量大，防制得力。五是创建省级文明卫生城市一举成功，实现了十年的梦想。六是整体联动防范工程，为省市提供了高质量、高标准的现场示范。七是农业结构调整力度大，订单农业、大户农业突破往年。八是国土、民政、计生、教育、文化等各项社会事业各有成效，进展顺利。九是党的建设和民主法制建设成效显著，分别得到县委、县人大的表彰和好评。回顾一年来的工作，我们的办法和思路是：开拓创新，锐意进取，大胆改革，迎难而上，在具体实践中采取稳中求进，进中促稳的方针。在重点抓稳定工作的基础上，对镇域经济的发展，坚持按照市场要求来优化资源的配置，根据市场需求来调整工作重心，大力发展面向市场的城郊高效农业，加快企业产权改革，着力发展民营经济和第三产业，千方百计开辟财源抓收入。在工作方法上，努力做到服务基层，依法治理和走群众路线，基层要求协调解决的事，党委、政府不拖不推，尽力从政策上加以调控，让基层有解决问题的策略，不大包大揽，还权于基层，还权于群众自治组织。现将一年的工作情况总结汇报如下：一、认真开展以“四好”为目标的创建活动，不断加强干第1页共8页部的思想政治建设和队伍建设一个地区的经济振兴、社会进步，关键是要有一个政治敏锐、头脑清醒、纪律作风严明、心齐、风正、劲足、群众真正拥护的领导班子和干部队伍。为此，我们着重在干部的思想政治建设方面狠下了功夫，大力倡导塑造学习型党委、学习型机关。狠抓党委班子自身学习和建设。坚持党委中心组学习制度，党委采取集中学习，或请县级理论教员辅导学习，或集中收看电视专题节目，或组织撰写心得体会等形式，每月学习一次，从未间断，并形成了制度。坚持重大问题由党委集体讨论决定和党委成员重大问题报告制度。镇党委坚持每月召开一次党委会或党委扩大会议，研究部署全镇当前的主要工作，通报重大事项。坚持党委成员之间的分工合作制度，对镇机关党委成员实行联系片区工作责任制，各分管领导对分管的工作提出年度实施意见、管理措施、解决问题的途径，领导成员之间、部门之间、同志之间相互理解，相互支持，相互尊重，相互配合，相互沟通，班子内形成了和衷共济、团结协调、民主集中、心情舒畅这样一种生动而活泼的政治局面，并将各项工作实行挂牌考核，逗硬奖惩。形成了人人想做事，人人有事做，事事有着落的良好工作氛围。开展干部作风整顿，切实转变机关干部工作作风。我们利用镇干部作风整顿的契机，扎实开展“三个代表”重要思想以及“十六大”精神的学习教育，通过学习、自我剖析、整顿提高各个环节，全镇干部作风大为改观，“遥控指挥”的现象没有了，工作不主动、溜号的现象大大减少，下基层为群众解决具体问题、办实事的干部增多了，务实精神增强了，全心全意为人民服务的思想更加牢固。整风中干部群众对党委班子提出的意见和建议得到逗硬整改和实施，党委班子被县委评为整风先进集体。加强对党员和干部队伍的培训和管理，不断提高两个队伍的整体素质。我们立足于教育干部、提高素质这个出发点，狠抓干部党员的学习、培训和考核工作，以党校为阵地，分别对镇、工委、办事处、村干部进行集中培训学习或分片培训学习。尤其是今年利用县委党校的培训阵地，把我镇30余名优秀村（社区）干部纳入大专学历培训，受到市县组...