半节能降耗也是生产力【个人稿件近几年来，江西雄鹰铝业股份有限公司实现了跨越发展，经济效益大幅度地提高，很重要的一条，就是以技术进步推动生产发展，以科学技术提高经济发展质量，加大铝型材产品科学技术含量，努力抓好节能降耗，让效益年年上个新台阶。笔者认为，抓好节能降耗，不仅降低了消耗、降低了成本、增加了企业效益，也是保证产品质量稳定，增强产品市场竞争能力，加大铝型材产品科技含量，达到节能、环保的要求。同时，消耗水平也客观地反映出企业的工艺水平、管理水平、设备效率和职工素质，是企业生产经营水平和精神风貌的重要标志。我们把节能降耗看成一个系统工程、创品牌的战略任务，这就需要我们雄鹰铝业每一名职工清醒认识到认识到：节能降耗是一项长期的、复杂的工作，做不好就会影响产品信誉，危及企业生存。因此必须当作生产大事紧抓不放，常抓不懈。节能降耗是我们雄鹰铝业提高发展质量和效益的关键，是国家大政策的要求。在我们生产过程中，能源、原材料占成本的50％以上。因此，必须强化成本管理，减少不合理的消耗，杜绝浪费。节能降耗是我们雄鹰铝业发展的要求，也是市场竞争的要求。我们雄鹰铝业总经理龚兆汉在公司年终工作总结报告指出：市场经济体制要求企业优化组合生产要素，努力降低成本，提高劳动生产率，提高产品质量和技术含量，不断增强产品市场竞争能力。只有通过节能降耗，降低成本才能保住我们产品在市场上竞争的优势。因此，我们就要把节能降耗，特别是降低能源、减少消耗当作生产工作的重要任务认真抓好。近年来，原辅材料上涨，成本大幅度地增长，要消化这些因素，一是调整结构，优化产品；二是节能降耗，降低成本。抓住降低成本，才能抓住效益的关键。只有坚决把能耗、原材料消耗和费用降下来，才能使企业发展得更快。行政总部郑宗春第二篇：现场管理也是生产力【个人稿件现场管理也是生产力第1页共5页今年开春以来，公司主管领导不定期地组织相关责任部门到生产车间现场巡查时，我们欣喜地看到，近阶段各车间的现场管理改观甚大。数年来，公司就在全公司范围内推行“5s”管理，其目的就是全面推广精细化、规范化的管理模式，以提高公司全员的工作责任心，起到提高质量、降低消耗、美化现场等作用。现场管理也是生产力，主要体现在以下几个方面：一是现场管理搞好了，可以大大提高物流的流转速度，降低在制品库存，提高资金使用效率。二是可以培养员工良好的操作习惯，尤其是细节方面的习惯，如此对提高产品质量具有非常重要的作用；三是随着莅临公司考察的客户越来越多，良好的现场环境面貌会给客户留下良好的印象，无疑会提高公司业务成功率，提高公司的知名度，赢得了市场。四是可以更好地落实节能降耗工作，降低生产成本，提高公司效益。公司总经理龚兆汉对各部门现场管理提出了要求，一是坚持“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；二是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等；三是搞好班组建设和民主管理，充分调动员工的工作积极性和工作创造性。此外，公司总经理龚兆汉强调现场管理必须长期坚持，做到“有人检查和无人检查一个样”、“领导在场与领导不在场一个样”，只有如此，公司的“5s管理”才能真正落到实处，公司的现场管理才能真正转化为生产力。公司现场管理是一项系统工程，涉及的范围很广，由此公司各部门需在总结经验的基础上，找出不足之处，落实整改措施，做到“天天有改进，月月有提高”。我们公司挤压车间有一条标语说得非常好：天天把简单的事情做好就是不简单。公司“十二五”发展目标已敲定，让我们大家携手共进，同心同德，共创美好明天。行政总部郑宗春第三篇：节能降耗稿件点点滴滴降成本分分秒秒争效益节能降耗是当今社会普遍关注的一个新课题，是一个企业增加效益的重要途径。因为随着科学技术的迅速发展，工业的发展规模越来越大，对能源的需求也空前高涨，第2页共5页全世界范围内能源已出现危机感，而能源短缺，势必造成能源的价格不断上涨，这就给企业带来沉重的经济压力。所以要达到增效的目的，就必须从节能降耗方面下...
