1互联网+物流发展趋势分析报告2目录1、市场竞争分析..........................................41.1、软件服务模式........................................41.2、仓储管理模式........................................51.3、区域承包模式........................................51.4车货信息对接模式.....................................61.5货运招标模式.........................................81.6货运打车模式.........................................81.7、终端网点模式.......................................101.8、众包物流模式.......................................112、行业分析.............................................132.1、行业现状...........................................131.物流成本高，可改造空间巨大...........................132.行业过于分散，缺乏统一管理...........................143.传统交接方式为主导，信息化程度滞后...................144.空驶率高，车货不匹配.................................142.2、行业发展趋势.......................................152.3、行业政策...........................................182.3.1、国家层面.........................................182.3.2省市层面..........................................202.4、市场竞争态势.......................................2132.4.1、主要有以下5种模式：.............................221)整车配送，一装多卸模式...............................222)“滴滴打车”模式.....................................233)“拼车”模式来“拼货”...............................234)平台招投标模式.......................................235)立体生态模式.........................................2441、市场竞争分析目前“互联网+”物流行业可分为8大模式，即软件服务模式、仓储管理模式、区域承包模式、车货信息对接模式、货运招标模式、货运打车模式、终端网点模式、众包物流模式，市场竞争图谱如下图所示：1.1、软件服务模式1.1.oTMS：一个面向货运和交通运输行业的服务商oTMS是一个面向货运和交通运输行业的服务商，提供基于SaaS的社区型运输系统，把货主、第三方物流公司、运输公司、司机、最终收货人等聚合到一起，隶属于北京百川快线网络科技有限公司，于2013年1月上线，创始人段琰。oTMS能够实现快速、低成本的部署，更方便于操作人员和管理人员使用。oTMS打造基于核心流程的、平衡的、多赢的在线生态系统，相当于是其线下实际操作网络的一个线上镜像。其在线生态系统将是一个开放的、基于信用体系的社区，所有社区成员在能够管理好现有生意的同时，可以有机会找到更好的资5源或者更多的新的生意。2013年3月oTMS获得紫辉投资数百万元人民币天使投资；2014年11月，oTMS获得由经纬中国、百度投资、紫辉投资的600万美元A轮融资。1.2、仓储管理模式迷你考拉仓迷你考拉仓成立于2012年，总部位于北京。其创始人为秦轩，前腾讯高朋总裁。据悉，迷你考拉仓共获得千万美元的投资，包括国际知名投资基金GGVCapital。截至目前，其连锁门店已经遍布北京、上海等一线城市的繁华商圈及重点交通枢纽。其最新服务AirBox满足了用户在移动端管理储物箱的需求。此外，客户还可以追踪储物箱位置及即时搜寻储物箱内的物品，并与朋友或家人分享使用储物箱。迷你考拉仓与竞品不同，有两个独特的优势。一是自我研发了首款蓝牙解锁的储物箱，提高了存箱安全系数。二是运用零件可拆分的仓体，方便搭建不同的空间形式。1.3、区域承包模式小麦公社2013年10月，小麦公社第一个营业厅落户北京理工大学；2014年8月，小麦公社获得红杉资本1000万美元注资；截至2014年年底，他们的服务已拓展至全国438所高校的800多万人群。小麦公社和快递公司是互为补充、相互促进，而非竞争关系，其是做“最后100米”服务，一方面是解决学校的问题，另一方面也是解决快递公司的问题，其不是快递公司，我们只是服务于快递的一个环节。小麦公社进驻校
