市XX乐园工程建设组织实施方案xx投资XX理二零零九年十一月目录与容不同待调整一、项目概况51、工程概况52、项目结构6二、项目实施组织71、项目实施组织结构72、主要参建方职责分工83、项目合同管理及合同结构114、项目管理部组织结构125、项目管理总体工作流程13三、项目策划组织管理141、项目策划的组织142、项目策划的工作任务143、项目策划的工作流程164、项目规划任务书（附件1）17四、规划设计组织管理171、规划设计的组织172、规划设计的工作任务及成果183、规划设计的工作流程204、规划设计工作计划（附件2）23五、征地拆迁和手续办理1、征地拆迁的组织2、征地拆迁的工作任务及成果3、征地拆迁工作流程264、土地手续办理工作任务及成果285、土地手续办理工作流程316、项目手续办理工作任务及成果7、项目手续办理工作流程8、征地拆迁及土地手续办理计划表（附件）319、项目手续办理工作计划表（附件）六、招标采购组织管理321、招标采购的组织及方式322、招标采购的工作任务及成果323、招标采购工作流程334、招标采购计划（附件）34七、施工准备组织管理341、施工准备主要工作任务342、施工准备组织353、施工准备工作计划（附件）36八、施工阶段组织管理361、施工阶段主要工作任务362、施工阶段的组织393、施工阶段的主要控制措施4、施工阶段工作计划（附件）44九、总进度规划44（一）XX乐园工程实施总进度规划，详见附件1。44主要控制节点：441、2009年12月完成概念性规划设计、建筑方案设计和修建性方案设计44（二）近期工作重点44十、开工前工作配档表45、项目概况一）工程概况市XX乐园工程概况如表1-1所示。表1－1项目名称市XX乐园建设单位市西区建设投资建设地点市XX乐园位于大学科技园瓦特路以北，海棠路以东，紫薇路以西和以南，呈其半环抱状态。实施分期及建设容XX乐园工程建设分两期建设：第一期建筑面积为175931m2,以“风”的版块为主，“风”以零售奥特莱斯为核心出发点，汇集国外知名精品品牌，如国际一线品牌、国际二线品牌、国品牌、创意工坊炫宝盒、会务+宾包馆+服务大厅+租售中心、餐饮（中型餐饮和点缀型餐饮）等。第二期建筑面积为181583m，以“雅”和“颂”的版块为主，“雅”以家具和食品奥特莱斯为出发点，并加入创意艺术品、画家衬、艺术中心、创意工作室等全新业态，如家居直销卖场、生活馆、艺术品、规划占地面约556380m需调整总建筑面积约352800m建筑基底面159025m建筑密度28.5%容积率0.63停车位1531辆项目总投资项目总投资测算约为23亿元人民币，其中土地投入费用约5.4亿元，建安直接投资约12.56亿元；其中第一期建安直接投资约6.90亿元，第二期建安直接投资约&05亿兀。"雅”区（12.4万"颂”共740亩地，由5部分构成：1•已经出让给三泽的商业居住综合用地项目土地构358.2亩，需办理收储手续；2.现有山体一团山127.6亩，为集体用成分析地，需进行收储；3.中国网通卫星地球村20.2亩，需将其部分用地收储和进行改造安置；4.变电站约2亩，现状保留，需进行外部包装改造；5.其他未办手续用地232（含基本农田144亩），需办理用地二）项目结构如图1.1所示济南市奥特莱斯主题乐园二、项目实施组织管理模式（一）项目实施组织结构如图2.1所示根据市xx乐园项目建设的特点并结合其实际情况，建议其项目管理模式为:以市西区建设投资为投资主体、以营特项目管理公司为管理平台、以专家顾问组为技术支持、以专业运营商实施运营，各参建单位协同参与的项目组织管理模式。图2.1：项目组织结构图二)主要参建方职责分工主要参建方职责分工表2-2序号单位名称主要职责1建设单位(1)负责协调与XX乐园有关政府部门的关系，办理项目立项、土地征收、规划许可等相关建设手续；(2)负责工程建设外部环境的协调工作；(3)负责工程建设资金的筹措和拨付；(4)负责招标、定标和合同签订工作；(5)负责工程建设过程中重大问题的决策；(6)负责工程变更、签证的确认以及资金审批；(7)其它相关工作。2专家顾问组为该项目策划、规划设计及建设、运营过程中重大问题的决策提供咨询论证意见。3项目管理单位(1)协助建设单位进行前期项目策划、项目规划、建筑方案、施工图设计的管理工作。(2)...
