亮化工程2021整理VIP免费

本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用精品文档，word文档目录第一章编制说明和依据第二章工程概况第三章施工部署第四章施工方案及技术措施第五章质量管理体系及保证措施第六章平安管理体系及保证措施第七章环境保护管理体系及保证措施第八章工程进度方案及保证措施第九章工程资源配备方案第十章文明施工保证措施措施第十一章成品保护与本钱控制措施第十二章施工总平面布置图、临时用地表方案部署本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用精品文档，word文档第一章编制说明及依据1、编制依据〔1〕、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装标准、规程和标准；〔2〕、招标方提供的招标文件及相关图纸；〔3〕、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。〔4〕、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。〔5〕、工程工程施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。2、编制说明⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原那么进行编制，以指导本工程到达快速、优质、平安、高效的管理目标。⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收标准。第二章工程概况工程名称：公共卫生效劳管理中心及审判综合楼景观亮化工程。工程工期：90天。工程承包方式：包工包料。工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用精品文档，word文档第三章施工部署1、工程管理机构：本公司坚持“优质高效，用户至上〞的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工到达优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成工程经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。工程管理机构的配置：本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用精品文档，word文档该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，平安施工达优，创文明施工工地。工程部主要人员职责：本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用精品文档，word文档工程经理〔工程副经理〕：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。1〕贯彻实施公司质量方针和目标，对工程施工质量负领导责任。2〕明确划分工程经理部管理职责，批准工程经理部工作规划。3〕参加业主或监理主持的生产平衡会。4〕负责合同的实施和履约。5〕负责批准现场材料、设备、工具的采购方案。6〕负责批准进出工程部的文件。技术负责人：对工程经理负责，管理工程的质量和平安工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类平安、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、平安有关的各类文件。1〕协助工程经理划分工程部的管理职责制定各类检查方案〔质量、平安、技术等。〕2〕组织施工图会审，负责编制各类施工方案〔作业指导书〕，负责落实各类质量保证措施。3〕组织对工程质量、平安的检查和监督。4〕审核工程部各类往来文件、平安、技术交底等。5〕对各类计量器具的有效性负责。6〕审核工程部的计量器具采购方案。7〕组织分部工程的质量验收。本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用精品文档，word文档8〕审核各类工程预决算。2、施工准备为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、方案在先，保证施工中各项工作的顺利开展。〔1〕、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管...