人事管理大全二VIP免费

1/34聘用条件学历经历年数待遇备注单位主管:人员增减申请书申请部门:部年月日编号学第号职位编制人数现有人数拟增减人数工作内容需要日期所需条件增减理由年龄学历2/34董事长总经理人事部门意见岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责\部分\支持衡量标准数量?质量3/34试用员工考核表档案编号:姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评(来公司后在遵守公司规章制度?工作适用程度?工作态度等方面表现,今后的打算)员工(签字)日期:年月日4/34主管领导评语主管(签字)日期:年月日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评语行为得分35出勤得分15业绩得分50总分100总经理意见考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.工作计划计划名称[]单位姓名主题目标人员组别领导者协助者(助理)行动计划步骤5/34日程表(记载进步状况)完成率开始□月□日1020中程目标□月□日3040(修正目标)□月□日5060(延长)□月□日7080完成□月□日90100成果检测第二次展开预算修正预算结算互评是员工之间相互考评的考评方式?互评适合于主观性评价,比如“工作态度”部分的考评?互评的优点在于:首先,员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度,并且由多人同时评价,往往能更加准确的反映客观情况,防止主观性误差?互评在人数较多的情况下比较适用,比如人数多于5人?另外,在互评时不署名,在公布结果时不公布互评细节,都可以减少员工之间的相互猜疑?这里我们只列出工作态度互评表,您可以根据实际需要编制其它方面的互评表?工作态度互评表时间:年月日姓名123456合计6/34注:数字内容的格子里应添入相应的内容?例如:工作表现?完成任务情况,,工人期()考绩表部门职务姓名到职年月日年资性别支薪记录年月年月年月年月年月年月项目评分初核复核复核核定一敏捷职务分类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上10~8~6`~4~2~0组长级以上30~24~18~12~6~0勤勉职务分类部长级以上10~8~6`~4~2~0组长级以上30~24~18~12~6~0二领导职务分类7/34力部长级以上15~12~9`~6~3~0组长级以上5~4~3~2~1~0责任感职务分类部长级以上15~12~9`~6~3~0组长级以上5~4~3~2~1~0三企划力职务分类部长级以上15~12~9`~6~3~0组长级以上5~4~3~2~1~0判断力职务分类部长级以上15~12~9`~6~3~0组长级以上5~4~3~2~1~0评分合计(80%)四考勤评分20%病假每日扣(0?5分)事假每日扣(1分)迟到每日扣(0?5分)早退每日扣(0?5分)旷工1日扣3分(未满一日扣1?5分)扣分合计实得分数天天次次天分分总分合计(80%)记大功一次加9分,记小功一次加3分,嘉奖一次加1分加分总8/34记大过一次减9分,记小过一次减3分,申减一次减1分减分计考绩结果提升()级,提升后等级,保留免职主管意见董事长:总经理:副经理:部长:人事经办:工作成果周报表工作名称工作项目负责人预计周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见工作内容调查日报表分类分类号码事物处理内容91011121314151617181920错误!备注9/34每日事务定期事务临时事务工作效率及工时月报表效率区分当月前月前期除外工时及间接工时区分当月前月前期科科效率组扣除等待科运作率机械整修工作效率会谈协商10/34组组效率调整损失组运作率工作效率其他组组效率计组运作率科扣除会谈协商工作效率设计变更组组效率安全组运作率机械故障工作效率试作组组效率实验组运作率11/34工作效率其他每人每日工作效率计标准总产量工数合计除外工时合计组间接工时组投入工时组投入除外工时比组投入间接工时比投入工数合文坛公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表(年度)姓名_________职务________何时任现职________一?述职报告摘要(由本人填写)签名年月日二?民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称...