.可编辑范本员工通用项目考核表编号：任职人：年月日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度（20）遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果（32）完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4其他能源管理节约能源（水、电等）3.可编辑范本管理（18）设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总计100员工专项考核表部门：任职人：年月日岗位职责负责程度全责\部门\支持衡量标准数量、质量考核分数.可编辑范本员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注员工自我鉴定表姓名部门职位入司日期学历出生日期现任主要工作项目目前工作你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望你认为你比较适合哪些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？其中最适合你的工作是什么？你对你现在的工作有什么希望？.可编辑范本薪资及职位你认为你的工作报酬是否合理？职位是否合理？职称是否合理？理由何在？你的希望？教育训练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？曾参加什么训练？你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？工作分配你认为你的部门当中工作分配是否合理？什么地方急待改进？工作目标你的工作目标是什么？这个目标你已做到了什么程度？贡献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？你做到了什么程度？工作构想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：职员阶段考绩表姓名职务到职日期年资支薪记载年月年月年月年月年月性别项目评分初核复核复核核定敏职别交办任务能提前完成速交办任务能按期完交办任务须催促始能完任务逾期完成工作任务再三催促办不能完成速.可编辑范本捷度很快成速度快成速度慢度快主管级以10~8~6~4~2~0普通员工30~24~18~12~6~0勤勉职别主管级以10~8~6~4~2~0普通员工30~24~18~12~6~0领导职别主管级以15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0责任职别主管级以15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0企划职别主管级以15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0判断职别主管级以15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0评分合计（80%）考勤评分20%病假每日扣（0.5）事假每日扣（1分）迟到每日扣（0.5分）早退每日扣（0.5分）旷工1日扣3分（未满一日扣1.5分）扣分合计实得分数总分合计80%记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分闰分计考绩结果提升（）级提升后等级保留免职主管意见.可编辑范本职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏.可编辑范本合作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工...
