人力资源科劳资员绩效评价参考标准VIP免费

人力资源管理科劳资员绩效评价参考标准表一：个人业绩完成情况：100分评价项目标准该项得分管理辖区的总销售量任务完成率得分＝实际完成量/个人计划任务量×100表二：工作目标指标完成情况：100分评价项目标准该项得分1、负责编制员工的工资、奖金表，交财务科发放(30分)1、熟悉劳动工资、劳动保护等各项政策规定，并贯彻和落实（5分）◎根据工资分配方案及有关政策计算核定员工工资、福利、奖金，制成表格，并核对；◎及时交科长审核、局长签字并交财务科发放。2、根据工资分配方案,每月定时编制、核实工资、福利、奖金、劳保表报科长审核、局领导批准后，交财务科发放。（15分）◎根据《劳动法》及其他有关规定，计算员工三项基本保险，并在工资中扣缴。◎若有员工工作调动或辞职、辞退；及时办理三项基本保险的转移手续。（有这种情况时才作为考核，其他时候考核前项即可）3、员工的行业补充养老保险的计算和在工资中扣缴（5分）◎根据国务院《关于企业职工养老保险制度改革的决定》及其他有关规定，结合我局（公司）的实际情况，计算补充养老保险个人、企业所缴金额，并按规定在员工工资中扣缴（一年考核一次）4、按规定在工资中根据考勤情况扣发病、事假及旷工人员的工资等（5分）4、因自己工作拖沓不负责任的原因造成工作不能按时完成，每推迟1天扣1分；有计算错误的，1次扣0.1分。2、养老保险及离退休手续的办理工作(10分)。1、员工的养老保险、医疗、失业三项基本保险的计算及办理，若员工工作调动、辞职、辞退等办理三项基本保险的转移手续（4分）2员工的行业补充养老保险的计算和缴纳、返还工作（3分）3、员工的离退休手续的办理，及相应的待遇的审核及各种保险计算、中止、返还的办理工作（3分）◎及时填写申报表，带档案材料到区社保局办理员工退休手续。◎有员工退休情况才作为考核4、办理养老保险、医疗、失业三项基本保险有错误，错一处扣0.2分3、加强对工资总额的管理，办理有关劳动工资方面的日常业务(15分)。1、负责公司工资总额的管理工作，并每月向科长和主管领导汇报工资总额的使用情况（3分）◎每月核定工资总额的使用情况，并向科长、主管领导、局长报告。2、根据工资分配方案，协助制订、调整和执行工资计划（3分）3、办理员工的工资调整的具体工作，如日常工资变动的报批及增加、减少人员工资审核、发放、停发和各类补贴的变更（3分）。◎日常工资变动报批及时准确。◎及时对增加、减少人员的工资进行相应的变更审核、发放、停发和各类补贴的变更。4、丧葬抚恤费的发放。员工因公评残以及保健津贴的申请办理工作（3分）5、解答员工有关劳资方面的问题。对员工参加工作时间和工龄方面提出的问题进行调查、核实并给予答复（3分）。◎耐心听取员工有关劳资方面的提问，并进行认真调查核实，给予员工答复。6、不向科长、主管领导、局长报告工资总额使用情况扣1分；工资变动调整不及时、不准确，每次扣1分；解答员工问题不耐心，员工不满意，每次扣1分。4、劳资报表的统计、汇总、上报、分析、说明（20分）1、劳资月报、季报、年报的统计、汇总、上报（10分）(定时根据报表要求和实际情况填写，并及时交科长审核；◎在规定时间内及时上报。2、市劳动局、区统计局的定期劳资报表的填报。（5分）3、上级公司及相关单位各种临时性统计表的填报（2分）4、分析报告的编制（3分）5、报表填写不及时，每推迟1天扣0.5分，不准确，每错一处扣0.2分；分析报告编制含糊没有分析到位，扣2分5、员工的考勤及请、销假的管理工作（10分）1、督促各部门做好员工的考勤工作（5分）①随时督促各部门做好员工考勤工作②月末收集各部门将考勤情况及考勤表。2、审核员工的考勤，及请、销假管理工作（5分）①审核各部门的员工考勤，发现弄虚作假等问题要及时向科长报告；②员工三天以上的请、销假要严格按照局（公司）的考勤管理规定进行管理。3、督促、审核工作不负责，每发现一次扣1分；发现问题没有及时报告科长，发现一次扣0.5分；没有管理好员工的请、销假工作，每发现一次扣0.5分；缺勤没有按规定在工资中扣除相应的工资。每发现一次扣1分；6、本岗位各种文书档案的归档和管理...