人力资源部某年工作总结与下半年工作计划VIP免费

人力资源本部2002年上半年工作总结与下半年工作计划一、上半年人力资源本部目标达成情况及分析：1、上半年TQM指标达成情况与分析：（附后）2、上半年经营管理指标达成情况与分析：（附后）3、各项人事数据统计状况：（1）公司人数与人员流动情况：月份1月2月3月4月5月6月合计公司人员总数2895291333943542368937473363（平均）科长、主任级以上干部人数117117118118120121119（平均）新进人数310509155156120971离职人数1023660758499456离职率（%）3.521.241.772.122.282.6413.291-6月人员数量情况趋势图289529133394354236893747117117118118120121010002000300040001月2月3月4月5月6月月份人员数量公司人员总数科长、主任级以上干部人数1-6月人员流动情况趋势图310509155156120102366075849901002003004005006001月2月3月4月5月6月月份人员流动数量新进人数离职人数（2）工资总额与平均工资情况：（不含模具机械本部与漂染电镀本部）月份1月2月3月4月5月6月合计应发工资总额1096081757966279588128512372816363274396613061494工资册人数24452440289630253230316517201平均工资448.3310.6965.4942.6871.9867.0759.31-6月工资总额情况0500000100000015000002000000250000030000001月2月3月4月5月6月月份工资总额应发工资总额1-6月平均工资情况0.0200.0400.0600.0800.01000.01200.01月2月3月4月5月6月月份月平均工资平均工资二、上半年主要工作成绩及存在问题：（一）完善人事管理制度体系，促进规范化建设：1、上半年发布实施的制度有：《出勤管理办法》和《自我评议办法》。《出勤管理办法》的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展；《自我评议办法》先行在经理级及以上人员中试行，对于推动公司考核体系的建立与完善，以及加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。2、上半年还完成两项制度草案的制订，目前正在进行意见征集与讨论阶段：一是《培训控制程序》，将在七月份正式发布实施；二是《基本薪资制度》，将在七月份完成修订，八月份正式发布实施。（二）招聘公司需求人员，满足各单位用人要求：1、上半年主要招聘渠道有：以参加泉州、厦门和外地的现场招聘会为主；通过海峡人才网和公司网站发布招聘信息及搜寻人才；内部员工介绍与推荐。参加的大型招聘会有：4.14厦门第二届中高级人才交流会和6.14-15的武汉高级人才招聘会。2、上半年干部、技术人员和办公室人员需求85人，实际到位63人，到位率为74%。其中：厦门招聘会经面试共录用管理、技术人员12人；武汉招聘会录用人员已报到2人，意向录用有6人，将根据实际情况发出录用通知。（三）以年度培训计划为指导，做好公司级培训的组织实施：1、上半年培训人次与培训时数情况：月份1月2月3月4月5月6月总计培训人次14600531147515103662培训时数60011698125.5345.51-6月培训情况趋势图1465311475151060011698125.5020040060080010001200140016001月2月3月4月5月6月月份培训人次与时数培训人次培训时数2、SBS拉链学院1-6月完成以下培训课程，达到教学计划进度要求：专业完成课程完成学时营销管理班管理信息系统60（合上）会计学60商务谈判20生产管理班管理信息系统60（合上）先进制造技术导论10（去年完成40）人机工程40工业工程60（去年完成40）3、做好新进员工培训，使新进人员能较快适应新的工作环境和认同企业理念与企业文化。新进员工培训达成率为100%。针对以往新进人员培训教材未成文的缺点，组织搜集相关资料编制新进人员培训教材，将在七月份完成。4、结合ISO9000内审要求，对国家规定特殊岗位人员进行了汇总清查，对持证上岗情况进行了统计，建立了相应档案，将定期组织特殊岗位人员复审。5、5月份进行了一次培训需求调查，共回收问卷176份，经汇总分析形成了调查报告，为今后明确培训重点和培训的改进提供了参考。6、5月中旬开始针对SBS拉链学院出现的学习纪律与缺勤问题进行了改进：（1）严格执行培训考勤制度，由培训管理人员跟班进行管理，对旷课、迟到和早退人员及时按规定进行处罚，到5月下旬基本上扭转了学员出勤率低，上课迟到、早退等现象严重的状况。（2）针对学员对课程难度与教学时间的反映，我部...