工作说明书岗位名称人力资源部绩效主管岗位编码0009007所在部门人力资源部现任者薪资等级现任职人数批准人填写人制表日期2019年3月13日星期三批准日期填写日期组织中的位置直接上级人力资源部副部长直接下级人力资源部薪酬考核专员内部关系集团各职能部门、各单位外部关系与绩效相关的咨询管理公司晋升与职务轮换晋升岗位人力资源部副部长轮换岗位人力资源部的其它主管岗位工作概要在人力资源部部长的领导下，主要负责集团各职能部门、各单位领导班子的绩效考核，改善高层次领导者绩效的需求，最大限度地提高企业高层次领导者的绩效水平、综合素质以及工作的积极性。岗位职责、工作清单1、员工绩效考核的体系和制度建设(1)、拟订集团及总部员工绩效考核的制度，并根据需要提出修订意见和建议方案[承办](2)、拟订集团及总部员工绩效考核体系建立、健全方案，并根据需要提出修订意见和建议方案[承办](3)、拟订集团及总部员工绩效考核的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订意见和建议方案[承办](4)、设计及调整有关集团及总部员工绩效考核量表[承办](5)、建立集团总部绩效考核数据库[承办](6)、建立集团总部员工个人绩效考核档案及数据库[承办](7)、督导各成员企业根据集团员工绩效考核体系，建立、健全并不断完善自身企业的员工绩效考核体系[承办](8)、督导各成员企业根据集团员工绩效考核的政策和制度，结合自身企业的实际情况，制订本企业的相关制度、规定及具体实施办法[承办](9)、审核各成员企业的绩效考核制度[审核]2、对员工绩效考核的组织实施(1)、按集团的员工绩效考核体系和相关制度，组织实施对总部员工和成员企业高层管理人员的绩效考核[承办](2)、组织、督导制订集团总部各岗位的绩效目标及计划[承办](3)、督导、检查总部各部门、各成员企业对员工的绩效考核[承办](4)、对考核结果进行反馈[承办](5)、检查各成员企业员工绩效考核制度的执行情况[承办]3、对集团总部各部门工作的考评(1)、拟订对集团总部各部门工作考评的办法及实施方案，并根据需要提出修订的意见和建议的方案[承办](2)、根据经核准的办法及实施方案，组织实施对集团总部各部门工作考评[承办](3)、对考核结果进行反馈[承办](4)、提供对总部各部门工作考评的咨询[承办]4、对成员企业工作的考评(1)、根据集团工作整体安排，参与对成员企业年度工作计划和专项工作计划的考评[协办]5、对绩效考核结果的运用(1)、对绩效考核资料及数据进行汇总、分析[承办](2)、根据分析结果，协助总部各部门主管指导员工进行职业生涯的设计[协办](3)、根据分析结果，协助总部各部门主管指导员工改进绩效[协办](4)、提供被考核者奖金发放的信息[承办](5)、提供被考核者的薪资升迁信息[承办](6)、为人员调配提供信息[承办](7)、为人员淘汰提供信息[承办](8)、为人员晋升提供信息[承办](9)、为集团领导提供总部各级员工及成员企业高层管理人员考核信息[承办](10)、为招聘提供信息[承办](11)、为培训提供信息[承办](12)、根据考核分析结果，为集团有关政策的制定提供信息[承办]6、新进员工的试用期间的考核(1)、制定新进员工考核制度及标准[承办](2)、指导实习部门或企业制定新进员工的考核目标和计划[承办](3)、指导实习部门或企业进行新进员工的考核[承办](4)、定期收集、整理、汇总、分析新进员工的实习总结、鉴定及考核资料[承办]岗位职责、工作清单(5)、根据考核结果，提出考核意见，报部门主管及公司领导审批[承办](6)、协助指导新进员工进行职业生涯设计[承办]7、部门组织管理(1)、审定部门主管级以下岗位的职务说明书[协办]8、部门的制度流程及规范建设(1)、拟订部门管理制度，并根据需要提出修订的建议[承办](2)、拟订部门的工作流程、工作规范及工作标准等部门管理文件，并根据需要提出修订的建议[协办](3)、编制部门运作手册[协办](4)、编制部门培训手册[协办]9、部门工作计划的制订和部门工作总结(1)、制订本部门的年度和月度工作计划[协办](2)、制订专项工作计划[协办](3)、编制部门行政管理费用预算[协办](4)、部门工作总结[协办]10、会议管理(1)、部门工作会议的召开[协办](2)、部门工作会议的记录、...
