项目管理规范及流程项目管理规范及流程V1.0版1项目管理规范及流程目录目录一、立项管理31、立项标准、级别划分和管理......................................................................................................32、立项管理流程..............................................................................................................................42、立项建议规程..............................................................................................................................43、立项评审规程..............................................................................................................................54、项目筹备规程..............................................................................................................................65、关键活动、工作成果及责任人..................................................................................................7二、项目规划与监控81、项目规划与监控流程..................................................................................................................82、项目规划规程..............................................................................................................................83、项目计划跟踪规程....................................................................................................................104、偏差控制规程............................................................................................................................105、关键活动、工作成果及责任人................................................................................................11三、风险跟踪与变更控制121、风险跟踪与变更控制流程........................................................................................................122、风险跟踪规程............................................................................................................................123、变更控制规程............................................................................................................................134、关键活动、工作成果及责任人................................................................................................14四、结项管理151、结项流程....................................................................................................................................152、申请结项规程............................................................................................................................163、结项评估规程............................................................................................................................164、关闭项目规程............................................................................................................................175、关键活动、工作成果及责任人................................................................................................182项目管理规范及流程一、立项管理1、立项由领导牵头进行立项，集中调用策划、产品、设计、技术等相关人员组建临时项目小组，项目结束后项目组自动解散。2、立项管理流程图1立项管理流程3项目管理规范及流程2、立项建议规程目的根据《产品方案》，进行产品立项分析，确定可以为企业带来利益的产品，并制作《产品原型》、产品UI设计，编写《立项建议书》申请立项。角色与职责产品人员启动准则评审机构已经成立输入与产品有关的任何信息及资料主要步骤【Step1】产品构思和调研由产品人...
