企业的战略管理企业的战略管理战略管理TheArt&PracticeofStrategicManagement任何行为都要有战略。以鹰策略和鸽子战略为例，它们各自独立不能成为宜斯战略（ESS-evolutionarilystablestrategy）。只有它们以一定的比率共存，才能形成宜斯战略。——E.Wilson：《社会生态学》，1975。战略管理第3页课前交流——现有认识与学习期望？●你认为MBA是什么？●你认为企业战略应该是什么？●你最希望从本课程学到什么？战略思维、艺术与实务我也要读MBA!战略管理第4页●MBA=MasterofBusinessAdministration（工商管理硕士），●MBA=ManagementByAction（立即行动）●MBA=ManagementByAdaptation（灵活适应）●MBA=ManagementByAlliance（真诚合作）●MBA=ManagementByAccident（例外管理）●MBA=ManagementnotByyourselfAlone（团队合作，不是“独行侠”）●MBA=ManagementBasedonPositive(Mental)Attitude（心态积极）●思考重点：中国MBA特色？优势？如何构建？介绍介绍经验去！引言——MBA到底应该是什么？战略管理第5页MBA学生应该掌握什么？知识•理论•概念•分析模型•论据事实世界观•目的、原则•领导的责任•政治经济学•经济与伦理“现实”能力•问题的定义•不确定下的决策•协调•行动计划•倾听、沟通、协商、领导、跟随+战略管理第6页引言——什么是管理？管理就是让人做事并取得成果。●让：命令与启发。●人：引/选/用/育/留。●做、取得：措施手段。●事：客观事物，主观选择。●成果：需要兼顾多重伦理准则。●领域：人、事、物，方针、方法、准则。●特性：科学性-高效，艺术性-愉快，战略性-正确。战略管理第7页引言——什么是战略管理？其研究意义何在？●战略管理涉及组织生存之“道”？管理核心：让人愉快高效地做正确的事。战略管理：方向正确+运作高效+心情舒畅。战略管理：伦理准则+事实规律+主观感受。战略管理：长短期兼顾——可持续发展●个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而没时间思考”，或者“我思考太多而没时间工作”，促进自我成长。●组织：明确使命与目标，把握环境机会与威胁，认清自身优势与弱点，保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平，真正实现“四满意”。●社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良性循环，维护社会商圈和谐进化，促使整个社会持续发展。战略管理第8页战略管理的重要性战略管理第9页战略管理的重要性●经营者的职责是什么?●企业仅仅有规模和实力是否一劳永逸?●成功是失败之母●你的企业为什么需要战略？战略管理第10页转型经济下的国有企业—三只眼理论计划经济政府市场经济企业市场转型经济企业市场政府计划经济：用一只眼睛盯着政府即可市场经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场转型经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场，还要一只眼睛看政府战略管理第11页案例思考●可口可乐广告中文化差异所带来的社会影响●强生消毒液产品概念的文化差异所带来的后果●要生产你所能销售的产品，而不是销售你所能生产的产品做正确的事比正确地做事更重要！战略管理第12页案例思考：What’sinside？战略管理第13页你的企业为什么需要战略管理？●企业生命周期的挑战企业需要一个详尽周密的计划保持成长的连续性●3C使企业越来越难赢顾客占上风竞争在加剧：国内竞争国际化，国际竞争国内化变化是常事●商战制胜的奥秘竞争对手强占了市场面向未来的竞争你是一个“工程师”，还是一个“设计师”？战略管理第14页公司寿命研究——荷兰壳牌公司的研究结果●跨国公司的平均寿命是40——50年●美国管理学家阿·德赫斯在《有生命的公司》一书中透露过一个秘密：在过去的20年里，《财富》杂志评选出的全球500强企业，平均寿命还不到50年，而那些存活下来的幸运者中，至少有45%每10年会遭遇一次毁灭性的打击。●在许多国家，40%的公司活不到10年。一般公司的平均寿命只有12.5年●多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段战略管理第15页战略与企业成功的关系●为什么最成功的并不一定是最聪明的人！资源上的优势并不能确保企业成功●战略对企业成功的多重作用...
