在全县目标管理考核大会上的讲话同志们：目标管理考核工作很重要，没有考核就没有动力，没有考核就没有压力。春节后，我们根据2009年度考核结果，在第一时间召开总结表彰会，兑现了考核奖惩。会后，有的单位不甘落后，奋起直追，迅速掀起了新一年争先进位热潮，而有的单位却无动于衷，行动迟缓，消极应付。3月中旬，我们深入板桥、楠木、官清、铜鼓、小河、苍岭、后溪等乡镇就经果林栽植、旅游开发等工作进行了深入调研，从调研情况看，有欣喜，有的乡镇积极探索，发展模式正在转变，比如楠木乡与企业合作，通过土地规模流转发展林业产业，实现企业与百姓共赢；有担忧，有的乡镇号称的经果林示范片，地上看不到树苗，有的虽有树苗，但苗小质差，农民增收任重道远。考核是指挥棒，考核是风向标，今年，我们将进一步加大考核力度，以考核促作风转变，以考核促效能提高。刚才，恩友同志就2010年度综合目标管理考核作了说明，我完全赞同，请大家按要求认真抓好落实。下面，我讲三点意见。一、明确工作方向有的放矢开展工作，打有把握之仗、有准备之仗，是应对考核，赢得主动，实现争先进位的重要前提。在县委十二届七次全委会上，我们围绕市委交办给酉阳的林业、畜牧业、工业、城市建设四件大事，以及工业强县、林牧XX县区、旅游XX县区、环境立县四大战略，确立了成效之年重抓工业经济，在总量扩张上见成效；重抓园区建设，在打造经济增长极上见成效；重抓招商引资，在增强发展后劲上见成效；重抓城乡建设，在城市带动上见成效；重抓林牧产业，在农民增收致富上见成效；重抓旅游商贸，在激活内需上见成效；重抓立项争资，在争取外部支持上见成效；重抓民生改善，在协调发展上见成效；重抓效能建设，在优化服务环境上见成效；重抓组织保障，在党的建设上见成效十个重抓年度工作任务，县第十五届人大六次会议对各项目标任务进行了具体明确和安排部署。十个重抓就是我们今年对各单位部门考核的主要内容。具体来讲，乡镇重第1页共4页点考核招商引资、农户万元增收工程、gdp、财政收入、农民人均纯收入、民营经济、城镇建设、社会事业，县直部门重点考核招商引资、农户万元增收工程、职能工作，园区重点考核招商引资、基础建设、企业服务、产业培植，对各单位部门社会稳定、计划生育、环保工作、党建工作、招商引资未完成任务的实行一票否决，对完不成农户万元增收年度目标任务的乡镇，也实行一票否决。同时继续实行招商引资加分制，对招商引资按比例计分，超额完成加分且不封顶。这里我特别强调：对乡镇和部门综合目标考核（拉通排名）处于后2名的单位，给予通报批评，对单位主要领导实行诫勉谈话；对综合目标考核连续两年处于后2名的县管单位主要领导实行降职使用，对中市直属部门主要领导建议其上级主管部门进行调整。各单位部门必须树立有绩才有为，有为才有位的意识，围绕全县的安排部署，立足本乡镇的产业优势、资源优势，部门的职能优势，突出特色，重点重抓，尤其是招商引资工作必须想尽千方百计完成，在去年的考核中，拉大分值差距主要是招商引资，有的单位年度综合目标考核、单位部门主要领导评优评先受到影响，也是因招商引资任务未完成。对我县来讲，抓住了招商引资，就抓住了加快发展、争先进位的主动权。各单位部门务必高度重视，把握考核方向，突出工作重点，全面超额完XX县区上下达的目标任务，争取在今年考核中取得好的成绩、夺得好的名次。二、增强工作动力一年多来的成功实践表明，酉阳的发展速度能够快速领先渝东南，靠的是发展理念的转变，靠的是工作思路的优化，靠的是推进力度的加大，更得益于全县上下满怀激情奋斗。站在跨越发展的新起点，我们的任务更加繁重、压力更加巨大，今年我县地区生产总值要实现50亿元，增长27%；全社会固定资产投资90亿元，增长50%；工业总产值60亿元，工业增加值20亿元，分别增长156.4%、117.4%；社会消费品零售总额30亿元，增长30%；财政收入8亿元，增长33%；农民人均纯收入3940元，增长19%；城镇居民人均可支配收入11850元，增长12%的目标，才能是真正见成效，也才能在推动酉阳加快崛起武第2页共4页陵山、领先渝东南的进程中赢得主动。...
