河南煤化集团贯彻落实陈雪枫副省长6[1].6重要讲话精神简报(第1期)VIP专享VIP免费

河南煤化集团贯彻落实陈雪枫副省长6[1].6重要讲话精神简报(第1期)12012认清形势统一思想振奋精神应对危机——集团公司就贯彻落实陈雪枫副省长重要讲话精神进行具体部署6月8日上午，集团公司董事长、党委书记陈祥恩主持召开党政领导班子扩大会议，再次就深入学习和贯彻落实陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神进行专题安排部署。这是集团公司继6月7日下午召开党委会围绕“认清形势、统一思想、振奋精神、应对危机”这一主题原文学习陈省长重要讲话精神之后的再动员、再部署、再落实。陈祥恩董事长在讲话中指出，在当前复杂严峻的经济形势下，陈省长在百忙之中亲临集团公司调研指导并发表重要讲话。陈省长两个多小时的讲话语重心长、直切要害，对集团公司的各项工作都有非常强的指导性和针对性，既让我们深受鼓舞，又让我们深感责任重大。通过深入学习陈省长的重要讲话，我们清醒地认识到，河南煤化集团发展的好坏，直接关系到XX省的经济发展，可在当前复杂的形势和严峻的危机面前，集团公司各级领导干部认识不够到位，反应不够灵敏，措施不够得力。集团公司党委决定，在集团公司上下迅速掀起深入学习陈省长重要讲话精神的热潮，解放思想、更新观念，切实找出应对危机的得力措施，促进集团公司持续健康发展。会议就如何深入学习和贯彻落实陈省长“6〃6”重要讲话精神进行了详细安排部署。一是解放思想，振奋精神。采取多种形式进一步统一思想、振奋精神，让集团公司20万员工特别是各级领导干部都清醒地认识到当前集团公司面临的形势和危机，按照“学明白、想明白、讲明白、做明白”的有关要求，在深入学习反思的基础上，写出学习陈省长重要讲话精神的心得和体会，找出不足，理清第1页共3页思路，切实拿出应对危机的有效办法。二是转变作风，强化执行。以学习陈省长重要讲话精神为契机，以落实陈省长重要讲话精神为抓手，牢牢抓住陈省长指出的“工作思路不够超前，措施不够得力，危机意识、忧患意识、责任意识与当前形势存在差距”等问题，紧紧围绕员工士气高涨不高涨，精神状态饱满不饱满，人生境界高远不高远，危机意识、忧患意识强烈不强烈，责任意识、大局意识和服务意识到位不到位等方面，在各级领导干部中深入开展排查提升活动，进一步提振信心、转变作风、强化执行，切实凝聚发展的强大合力，推动以领导方式转变加快发展方式转变。三是明确职责，狠抓落实。根据陈省长提出的工作重点和下步努力方向，集团公司紧紧结合实际进行认真研究，细化分工，落实责任，要求切实抓好以下15项重点工作：一是加强安全管理工作。从优化体制机制、落实人员责任、狠抓重点工作、转变干部作风、强化监督检查等方面抓好落实。二是加强企业文化建设。认真组织干部员工学习河南煤化先进企业文化体系和《河南煤业化工报》“十七谈”系列文章，使先进的文化理念转变成员工的行为方式，推动先进企业文化理念落地生根。三是进一步转变作风。从不断优化体制机制、落实责任等方面入手，强化作风建设。四是明确集团公司发展战略。加强战略研究，强化宏观形势分析，明确工作重点和努力方向，调整优化产品产业结构，优化资本运作。五是抓好建设项目论证工作。在认真分析国内外宏观形势、中原经济区战略布局及集团公司发展战略的基础上，对建设项目、资金项目和运营项目重新进行梳理和论证，调整优化结构，加强风险防范，争取经济效益最大化。六是规范薪酬管理和加强人力资源管理工作。继续按照“两调整、两提高”战略举措，调整优化薪酬结构，严格规范奖金发放；调整优化人力资源结构，抓好内部培训转岗、干部和单位业绩考核工作，严格控制公司机关、郑州地区、辅业单位人数和集团总人数。七是加强销售管理。加强市场研判，不断调整优化销售机制、销售策略和销售布局，扎实做好进销存工作。八是加强资金财务管理工作。强化风险防范意识，健全规章制度，加强统一管控，不断调整优化融资结构，严格控第2页共3页制企业资产负债率。九是坚决压缩非生产性开支。规范办公及居住房屋租赁，规范高档办公用品使用，规范领导人员职务消费，严格控制车辆购置。十是认真研究煤炭洗选加工工作。紧跟市场变化，认真研究，统筹...