年度企业文化规划VIP免费

1流行美企业文化——2007年度规划2目录一、什么是企业文化二、企业文化存在的理由三、流行美企业文化现状分析四、指导思想五、2007年企业文化目标六、相应的支持系统及适应措施七、费用预算八、计划推进3一、什么是企业文化企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。4二、企业文化存在的理由（一）企业本身的需要企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此企业文化的改变会带来行为方式的改变。（二）管理制度实施的需要好的企业文化对企业管理制度的实施起着推动作用——它能净化员工心灵，提高员工对企业的忠诚度。（三）人才竞争的需要对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。（四）市场竞争的需要良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。所以企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。5三、流行美企业文化现状分析（一）优势:1.由于公司比较重视企业文化，在开始公司运作亦始就创刊《流行美之窗》，开始周六论坛，后又有了宣传栏，广播站等宣传企业文化的阵地，创造了比很多企业较好的文化氛围。2.公司不断组织各种各样的培训,加强加盟商及流行美员工职业素质、职业技能的培训，很多人尤其是上层学习积极性较高，对学习氛围的形成起到了很好的作用。3.不断组织如旅游、联欢、体育比赛等活动，丰富了员工生活，公司拥了一定的激情与活力.。4.从2004年成立宣传部开始、有了专业人做专业事的部门，为公司的文化积累提供了一定条件。6（二）不足1.企业文化依然缺少完整的系统性，它是零散的，许多资产随着时间的流失而被淡忘，不是时刻准备以备不时之需，而是需要什么的时候才想起补充。2.企业价值观的学习更多流于口头宣导，渗透性不够，缺少灵魂性人物的宣传，缺少案例分析，.未能使公司真正地动起来。3.现在的企业文化部门忙于日常事务性工作，没有时间进行企业文化的提炼、宣传及跟进.。4.现有的内刊因输送原因不能及时到达加盟商店员手里，公司的宣传迟滞.。5.更多是在内部宣传，没有与外界媒体形成互动，有利于公司宣传的信息外流不足。7四、指导思想以人为本，立足和服务于流行美的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有流行美个性的企业文化，使流行美的企业文化成为企业发展的精神支柱。8五、2007年企业文化目标建立、初步完善企业文化系统，并取得阶段性主要功效（一）企业文化系统的建立1、初步搭建流行美企业文化系统框架。（1）建立企业文化指导委员会，确定流行美企业文化的发展方向（2）企业价值观宣导及考核。（3）整理《公司简介》、《创始人简介》、《公司发展简史》等，为对外宣传备用。（4）整合《流行美之窗》、《美丽会》、《产品手册》、报刊宣传资料等企业文化资产。（5）《流行美大事记》出版。92、规范制度文化（1）协助行政部搜集整理各种制度，并宣传至各部门员工。（2）、对重要制度掌握情况进行考核。3、改善行为文化（1）制定本部门员工行为基本准则。（2）协助人资、行政部门制定公司行为文化准则，并大力宣导（3）树立相关榜样，展开学习活动。4、在执行、效率方面具有明显的改善，使企业文化深入员工心（1）再次考察企业价值观，制度文化、行为文化的学习执行情况。（2）评出年终学习标兵。10（二）阶段性的主要功效1、员工基本行为规范履行率：第一季度：履行率75%第二季度：履行率80%；第三季度：履行率90%；第四季度：履行率95%。2、企业管理制度执行率：第一季度：执行率70%第二季度：执行率75%；第三季度：执行率90%；第四季度：执行率95%。3、企业理念理解率：第一季度：理解率80%；第二季度：理解率90%；第三季度：理解率95%。第四季度：理解率99%11（三）企业宣传报道工作组织编排《...