供应链管理模式下的采购管理•采购管理基本知识:采购/采购管理的目标和作用•供应链中采购管理决策过程：采购计划策略(信息共享，采购计划的编制策略，进度表及其实例)，采购过程管理策略(询价过程管理策略，合同管理过程：合同谈判变更收尾)•传统/供应链管理下的采购模式：JIT(基本思想、对供应链管理的意义、特点、基本原则、方法、实践分析、双赢关系对实施准时化采购的意义)，电子商务，MRP•供应链管理下的采购策略：全球采购(障碍，模式)，供应商早期参与策略采购的定义•采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）•一般包含的含义如下：1.所有的采购，都是从资源市场获取资源的过程2.采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程商流、物流的统一、分离3.是一种经济活动采购的定义•狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程定义：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动采购过程确定或重新估计客户的需求定义和评估用户的需求自制与外购决策确定采购的类型进行市场分析确定所有可能的供应商对所有可能的资源进行初步评估剩余供应商的再评估选择供应商接受产品的发运和服务进行购买后的表现评价采购活动是连接制造商与供应商的纽带5生产产品/服务供应商采购部分内部运作提供报价单（规范、价格、交货条件等）准备报价申请书选择最佳供应商准备订购单接收产品/服务提出产品和服务的采购申请与运作部门讨论具体细节与运作部门保持联系订单输入运作系统通知采购部门图采购活动连接制造商和供应商采购管理•对采购业务过程进行计划、组织、协调和控制的管理过程•采购和采购管理的区别项目内容使命权利采购管理是管理活动，面向整个企业，保证整个企业的物资供应可调动整个企业的资源采购是作业活动，一般由采购人员承担完成采购布置的具体的采购任务只能调动所分配的有限资源采购管理的目标•适时适量：既要保证供应，又使成本最小•保证质量：保证采购的货物能够达到企业生产所需要的质量标准，在保证质量的前提下尽量采购价格低廉的物品•费用最省：是物资采购始终贯穿的准绳采购管理在供应链中的作用•最基本信念是与供应商建立合作伙伴关系，减小采购风险，大大提高整个物流过程的效率•排除浪费和重复努力，信息共享和共同计划，库存是必需的、无法彻底排除的，但一定要排除浪费和重复努力信息共享策略图信息沟通的目的和性质采购管理计划管理生产管理设备管理成本管理销售管理内部管理外部管理顾客政府机构供应商服务部门社会团体其他信息沟通信息沟通将各项管理职能连成一体•信息沟通不仅促进了各项管理职能，而且也将企业通其外部环境联系起来了。正是企业与外部环境的联系，才构筑了企业与市场的桥梁，才建立企业与外部信息沟通的渠道，才形成信息共享的基础和条件。•对于主要的供应链成员，采购管理必须共享信息。尤其是共享战略信息，以便企业能共同计划最佳的方法和采购更有效的手段来满足需求。•决策主要基础:关于可行性方案的实际信息•这些信息的来源既有企业内部的，又有企业外部的采购计划的编制策略•采购计划的制订是采购管理的基本出发点,而从管理的基本要求和方法-PDCA（plan,do,check,action）来讲,采购战略也是广义计划的一部分,采购战略、采购中长期计划及年度计划的制订,都要服从计划工作的一般要求.包括明确问题分析原因提出解决问题的方案等步骤。图持续的改进过程•企业内部提供的是关于各个任务部门的具体信息，决定是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、什么时间采购。对采购来说就是物资需求的种类、数量、日期和质量。•在采购计划中，主要定义采购需求，生成工作说明和规范。工作说明能够清晰地说明按照合同需求提供的产品或服务内容。在采购计划编制阶段，应该在自制或外购中进行决策，决策时需要考虑采购所引起的直接成本和间接成本，特别是外购是管理和监控采购过程的间接成本。自制或外购中决策需要考略的因素有：成本、可用于生产的内部能力、所需的控制水平、保密性要...
