集团新年职代会发言稿各位领导、与会的同志们，大家好
上午，董事长所做的行政工作报告，目标明确，措施得力，为我们更好地做好今年工作，指明了方向，拓宽了思路，增加了信心
我们决心以贯彻落实此次会议精神为契机，进一步解放思想、提振精神、提质增效、科学发展，坚决完成**年各项任务目标
今年我们的奋斗目标是
硝盐产量11万吨，实现营业收入2
4亿元，完成集团公司下达的利润指标，消灭重伤及二类以上非伤亡事故，实现安全生产
围绕上述目标，重点抓好以下工作：一是从转变干部工作作风入手，狠抓责任制落实，增强制度和措施的执行力，狠抓安全管控，以“三铁”治“三违”筑牢安全根基
继续把隐患排查治理、重大危险源管控、重点部位管理和特种作业管理作为重点工作来抓，推进安全质量标准化建设
加强职工安全教育培训，增强职工安全意识和事故防范能力，全面提升安全工作质量，实现“零工伤、零事故”目标
二是继续以量致胜，争取高产，以高产量分摊成本
同时继续保持产销平衡，利用企业客户资源和市场优势，积极开展化工物流，打造新的利润增长点
继续加强产品质量管理，提升产品的知名度，为赢得市场提高产品竞争力奠定基础
三是降本增效，以低成本应对市场挑战，在成本管控、原料采购、科学用工等方面，进一步量化内部成本控制指标，建立成本控制目标责任制，实现企业内涵发展
四是通过科技应用、技术改造，继续挖掘生产潜力，提高自动化水平，推进节能减排和清洁生产，实现企业科学发展
加大市场调研力度，结合自身优势，探索新项目和新产品，为公司长远发展奠定基础
五是加强内部管控，推行“5e”、“6s”管理，推进全面精细化管理、风险管理和全面预算管理
积极开展对标工作，学习借鉴新思想新方法新手段，不断提升精细化管理水平
加第1页共2页大内部考核力度，把考核重点放在工作质量和效果上，为实现全年各项生产经营目标夯实基础
**年，我们将在集团公司党政的正确领导下
