人力资源-招聘面试→招聘选拔的过程和步骤(PPT 82页)VIP专享VIP免费

1招聘与选拔招聘与选拔管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！2人力资源管理工作的职能之一人力资源管理工作的职能之一————人员招聘人员招聘招聘的概述人力资源规划岗位分析招聘程序筛选与录用招聘面谈招聘测试管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！3II：招聘概述：招聘概述一、招聘的目的、定义和意义二、招聘工作的基础三、招聘的过程和步骤四、招聘的理念五、招聘的影响因素六、招聘中出现的新趋势管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！4一、招聘的目的、定义和意义一、招聘的目的、定义和意义目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995）意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5二、招聘工作的基础二、招聘工作的基础招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！6三、招聘的过程和步骤三、招聘的过程和步骤企业完整的招聘过程涉及两个主体，分为六个步骤。招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。六个步骤是：制定招聘计划确定招聘策略建立招聘水池对应聘者进行筛选决定录用合格的应聘者对招聘录用工作进行评估。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！7组织的人力资源供给组织的人力资源需求差距招聘选择内部外部申请者蓄水池合格应聘者蓄水池提供岗位接受岗位招聘（吸引）选择（筛选）选择（筛选）招聘（吸引）资料来源：Mikovich,G.,andGlueckW.,Personnel:HumanResourceManagement:ADiagnosticApproach,BusinessPublications,INC.1985管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！8岗位产生空缺人力资源部门组织实施招聘工作公司内部人力调配发布招聘广告或请人才公司代理人力资源部门会同用人部门组织面试背景调查体检录用录用人员上岗前培训试用期考察试用期满进行正式的工作表现评价正式聘用并签约上岗招聘工作程序管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！9四、招聘的理念四、招聘的理念招聘理念：是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！10五、招聘的影响因素五、招聘的影响因素外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象应聘者个人的资格与偏好管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！11可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析计划（TAP）来分析HRM的外部环境工具所分析的外部环境人力资源外部环境扫描经济条件、政府管理和社会价值人力资源计划招聘与录用工资与收益经济条件：在劳动力市场及产品市场上的竞争对手支付的工资率是多少？招聘与录用分配与收益管理招聘与可利用性调查经济条件：所需的技能和经历劳动者的可利用性招聘与录用培训与开发管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！12招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合招聘开始招聘者：岗位特点企业特点外部因素应聘者个人特点外部市场的选择可能招聘者--应聘者互动应聘者对招聘者的影响招聘者对应聘者的影响招聘结果吻合：提供岗位不吻合：不提供岗位吻合：接受岗位不吻合：不接受岗位管理资源吧（www.glzy8.com），提...