研发部员工试用期考核一.考核要求研发部试用期考核共分为四大部分,分别为:学习方面、工作能力方面和为人处事方面。评价标准为：在试用期内平均考核分数达到7分为及格，符合本岗位录取要求，可以录取。低于7分为不及格，说明在试用期内达不到本岗位的录取要求，不予录取。如果同一岗位有多人试用，则以分数高者优先录取。考核形式为：部门会议评分表决，各部门领导会议表决。此考核标准为研发部内部考核，主要用以判定员工试用期内的综合表现。不与公司的绩效管理制度挂钩。被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（7分）一般，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（6分）可接受，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（4分）需改进，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求工作相关标准评价因素描述评分等级主管评价自我评价学习方面1.表现出维护组织利益与形象的具体行为2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承担责任4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作能力方面1.低差错率，完成每个采编任务2.选题能力3.撰写优稿件能力水平4.编辑稿件能力水平1.服从上级指示2.遵守规章制度和业务规程3.为后续的工作提供最大的便利4.在无监督情况下保持工作质量的稳定效率1.准时完成工作任务2.根据需要主动调整和加快进度3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务2.具备良好的发现和解决问题能力3.根据工作的特点，对现有的采编工作实现创造性突破4.必要的业务知识、技能和方法，独立完成本岗位的工作团队合作1.愿意与他人分享经验和观点2.采用合适的方式表达不同意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲工作相关标准评价因素描述评分等级主管评价自我评价个人发展1.对自己的能力有信心，尝试有挑战性的工作任务2.经常对自己提出新的要求，愿意承担更大的责任3.有清晰的个人的发展计划和培训需求4.以积极态度接受与工作有关的培训5.工作时间有效管理，进一步提高业务能力水平
