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2013工程量清单考试时长：15分钟，总分：100分，合格分数：60分======单选题部分======1.投标人投标时响应招标文件要求所报出的对已标价工程量清单汇总后标明的总价叫做（A）oA投标价oB招标控制价oC招标控制价oD投标价2.其他项目清单不包括（D）oA暂列金额oB暂估价oC计日工oD分包服务费3.投标人经复核认为招标人公布的招标控制价未按照本计价规范细则的规定进行编制的，应在招标控制价公布后（）天内向招投标监督机构和工程造价管理机构投诉BoA3oB5oC7oD94.工程造价管理机构在接到投诉书后（A）个工作日内进行审查，决定是否受理oA2oB3oC4oD5======多选题部分======5.招标工程量清单是根据（ABCD）编制的oA国家标准oB招标文件oC设计文件oD施工现场实际情况6.（ABCD）会引起工程变更的发生。oA设计图纸的修改oB施工条件的改变oC招标工程量清单的错、漏oD施工工艺、顺序、时间的改变7.分部分项工程项目清单必须载明（ABCD）oA项目编码oB项目名称oC项目特征oD计量单位和工程量======判断题部分======8.完善清单计价规范（包括计算规范）是推行工程量清单计价模式的基础对错9.规费包括生育保险费对错10.税金不包括教育税附加对错工程项目组织考试时长：15分钟，总分：100分，合格分数：60分======单选题部分======1.项目所有者关注的是项目的AoA整体经济效益oB局部经济效益oC工期oD质量2.项目组织的产生和解体与项目周期是AoA同步的oB不同步的oC没有限制oD包含与被包含的关系3.项目组织结构的核心是AoA工程项目经理oB施工员oC技术员oD项目总监4.工程项目的信息中心是AoA工程项目经理oB资料员oC工程师oD项目总监======多选题部分======5.工程项目组织协调的方法：ABCDoA会议协调法oB交谈协调法oC书面协调法oD访问协调法6.工程项目组织的几个重要的沟通有哪些ABCDoA业主与项目管理者之间的沟通oB项目管理者和项目实施者（承包商）的沟通oC项目实施者内部的沟通oD项目实施者内部的沟通7.项目管理者拥有业主赋予他的一定权限，如指令权、检查验收权、签发证书权、决定价格权等ABCDoA指令权oB检查验收权oC签发证书权oD决定价格权======判断题部分======8.工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务，在特定的组织关系与结构下，由所有项目参与方构成的、并从事具体工程项目工作的群体对错9.项目管理者应责成某部门或专人接受并鼓励项目实施者随时将项目进展、实施状况、遇到的困难、意见和建议向其汇报对错10.项目目标的实现与参与方的人力、财力、工作方式方法以及组织机构有关。对错建设工程合同管理考试时长：15分钟，总分：100分，合格分数：60分======单选题部分======1.从建设单位考虑，搞好合同管理，必须从（A）开始oA招标文件的编制oB投标文件的编制oC工程开工oD工程验收2.固定单价合同属于（C）oA固定总价合同oB可调价合同oC固定价合同oD成本加酬金合同3.可调单价合同属于（B）oA固定总价合同oB可调价合同oC固定价合同oD固定价合同4.总价合同对业主的风险表现为AoA承担工程变更引起的价格变动oB承担管理、技术、价格变动等大部分风险oC主要承担工程量清单缺项、描述不清oD承担报价不准的风险======多选题部分======5.工程项目合同管理应用的范围包括：（ABCD）oA投资决策阶段oB项目设计阶段oC项目施工阶段oD后期运营阶段6.确定招标范围时的注意点包括（ABCD）oA确定招标范围时必须考虑各承包范围内的工作协调，避免各承包范围承包商之间的相互干扰oB各招标范围要求描述清楚oC不同招标承包范围界面划分清楚oD做好上下工序或相邻承发包商之间工作界面的质量、成本、工期和安全责任划分7.风险分担的基本原则（ABCD）oA风险分配给容易控制的一方oB谁承担风险责任更经济、方便、更合理就由谁来承担oC对于难以预计的风险应该由业主承担oD符合工程惯例的要求======判断题部分======8.主要合同条款约定应清楚对错9.本项目的工程设计费已包括项目施工过程中的设计服务费和项目变更等任何原因发生的施工图修改产生的费用，发包人不再另行支付对错10.合同当事人主体...