军工产品生产管理探讨1军工产品生产的特点由于军工产品的特殊性，使其生产的特点十分显著。首先是品种多、批量小，即产品的生产属于离散型，生产的产品种类非常多，但是每种产品的产量非常少。第二个特点是生产军工产品的设备多为通用，不同的产品按照相应的规格利用同样的生产设备进行生产，每个车间的加工任务都不是单一的。第三个特点是产品的工艺以及结构之间的差异比较大，因此生产的专业化程度以及稳定程度都比较低。第四个特点是军工产品对质量的要求非常高，因此在生产的过程中，不论是生产周期还是工艺路线抑或是间断时间，都是比较长的。第五个特点是产品在进行生产的过程中进行计划控制的时候，往往需要依托mes（manufacturingexecutionsystem，即制造企业生产过程执行系统）、pdm（productdatamanagement，即产品数据管理系统）等信息系统进行管理，但是现有信息系统的部分环节依然需要人工进行干预，组织管理的难度较高。第六个特点则是军工产品的专业垄断性强、生产的保密程度高。2军工产品生产过程中所存在的主要问题对于军工产品而言，控制生产成本、确保生产进度、保障产品质量，一直是重中之重。在一般情况下，都有质量管理体系文件作为支持，质量检验的程序也是独立执行的，所以在以上几个条件中，质量问题最为重要，但是在实际的生产过程之中，却表征为次要的矛盾。在军工产品生产的过程中，一般情况下不会对成本进行过多的关注，生产的成本问题在生产中也是次要的矛盾。但是，军工科研产品在是生产的过程中，由于各类指令比较丰富，虽然生产是长线计划，但是通常会在长线计划中制定中期计划以及短期计划等，由于中短期计划的制定，生产组织管理就会对生产进度进行相应的调整，如此一来，生产进度反而成了生产过程中的主要矛盾。进度问题的体现，主要是体现在生产潜力以及硬件能力上。生产潜力所包含的问题有生产管理问题及其叠加所产生的新问题，例如对产品技术状态的控制、生产过程的控制、生产计划的制定、调度生产的能第1页共4页力以及信息化管理水平等。而硬件能力则是指设备资源和人力资源等，硬件问题在短期内进行解决难度非常大。3生产管理对策3.1加强对生产计划的管理。若要加强对生产计划的管理，唯有采用科学的管理办法才能让计划和变化之间的矛盾统一得以实现，坚持实事求是是最基本的原则。生产计划的统计分析工作以及生产计划的编制工作必须做好，同时还应该对生产计划根据实际情况进行适当的调整，做到不抢工、不窝工，统筹得当。除此之外，对生产过程中的重要节点做好计划控制，基于预期开展提前投产工作，计划管理能力的提升对于提升多品种小批量军工产品的质量具有十分重要的意义。对信息化管理水平进行提高mes（manufacturingexecutionsystem，即制造企业生产过程执行系统）、pdm（productdatamanagement，即产品数据管理系统）等信息系统能够提供准确可靠的信息，并将生产的各个环节进行有效衔接，而准确可靠的信息与有效的衔接又是生产过程中科学管理、科学调度、科学计划的基础。根据目前的情况来看，大多数产品信息的录入是比较滞后的，且更新换代速度较快带来了产品信息的不断变化，同时在产品信息录入的过程中还容易出现系统数据库异常和数据录入错误等情况。这一类问题的出现，将会直接导致调取的信息对称性不佳、信息流畅程度低，从而使调度的科学性下降和规划与实际情况不符，最终影响整个生产进度出现窝工、抢工、衔接不畅等问题。所以需要提高信息化管理水平，如此才能提高信息的可靠性以及信息的及时性，为生产管理决策提供正确的参考依据。以下是提高信息化管理水平的几点建议：第一，提高领导对信息化管理重要性的认识。领导的认知与企业的管理模式息息相关，领导的主动参与是促进信息化管理提高的关键。第二，规范信息采集的渠道，做好信息资源的基础管理工作。第三，结合企业的实际情况的需要，选择契合度最高的软件公司对所需软件进行开发。第四，加强人才培养，提升工作人员素质是实施企业信息化的关键。3.2科学合理调度。科学合理的调度是各个生产环节平衡和顺畅的重要保障，而科学合理调度的重点，就是物流的平衡第2页...
