佛山市阿里顺林家具有限公司供应商管理手册公司采购部版本：编写：审核：生效日期：目的：1.本手册为确保所有供应商与佛山市(阿里顺林家具有限公司)（简称林氏木业）之间关系的原则文件，是作为每个供应商所必须遵守的，其本着平等互利，公平交易，共同发展之原则。2.为保证(佛山市阿里顺林家具有限公司）与供应商具有稳定的产品供应开发，产品质量，过程管控，过程服务，产品交付，售后保障，异常处理，异常索赔相关程序有效性。3.本手册阐明了从产品开发初期至批量供货的整个过程中供应商必须开展并完成的各项工作，及供应商通过过程控制方法来实现产品质量的一致性和可靠性。4.供应商必须完全了解本要求的全部内容，并严格遵照执行，（佛山市阿里顺林家具有限公司）各有关部门将按照手册的相关内容对供应商供货各阶段过程进行检查和认可及考核评估，供应商不能按时，按质，按量履行采购合同要求的相关事宜，（佛山市阿里顺林家具有限公司）有权对供应商按双方合同协议进行货款扣罚处理，进行优胜劣汰的筛选供货资质，（佛山市阿里顺林家具有限公司）有最终解释权，未经（佛山市阿里顺林家具有限公司）的书面同意许可，供应商不得将本手册转发第三方。目录第一张供应商管理通则第二张技术管理规范第三张计划物流管理规范第四张包装管理规范第五张供应商管理规范5.1供应商认证1-15.2供应商过程优化5.3供应商退出第六张供应商承诺一：供应管理商通则（佛山市阿里顺林家具有限公司）引进供应商经过三个过程：准入，过程优化，评估考核退出等相关程序。准入；为满足公司产品，成品外购，外协加工生产和供应商管理需求，采购部提出供应商新引进申请开发，开发认证供应商和产品实现过程操作，主要操作有；a,依据公司销售业务实际需求，对现阶段产品供应链进行综合供货能力分析评估，采购部根据采购战略首选系统内供应商无法满足时，市场产品比较劣势时，实施相应供应链开发需求。c,按公司的采购战略和采购政策规范提出产品或供应商的开发需求，采购部进行物料，半成品，成品提出供应链开发需求，外协部按照采购部所提需求，进行供应商开发，商务谈判，产品目标价(成本，质量，交付)询盘，在符合目标询盘条件的相关前提下，再组织供应商评估考核小组，进行供应商现场实地考察，对供应商的工厂环境，企业相关的法律法规相关手续，组织结构，人员配置，材料进货来源，生产设备，过程管控，成本控制，异常处理解决能力，品质保证，抗风险性，运输保障，后续服务，可发展现进行综合能力考量评估，通过PPAP审核后，在可符合相关条件下再洽谈合作协议相关程序内容，作为新供应商引进，进行试单打样，小批量供货。二：过程优化采用过程方法对供应商进行优化，主要操作；a,批量采购，进行批量采购过程包括质量问题的处理，交付的解决，供应1-2商的变更，索赔处理，监督审核，公司对供应商采取例行性审核，推进供应商自主管理。B,评估，公司根据供应商的业绩表现，进行定期的评价，根据评价结果将采取相应的管理措施，包括供货资质，配额，索赔，通报。c,评估，根据评价结果进行更新淘汰或退出公司采购系统。供应商开发流程；1-3三：技术管理规范提出开发需求↓寻找供应商↓供应商初选↓供应商资格审核↓过程审核↓供应商选用↓试样制作确认↓签订采购合同↓小批量试产↓PPAP审核↓批量采购↓供应商考核评估↓供应商淘汰（退出供应链）a.供应商提供的产品必须满足（佛山市阿里顺林家具有限公司）企业技术标准要求，对于（佛山市阿里顺林家具有限公司）没有制定企业标准的产品，应满足国家或行业标准要求，国家法律法规有强制要求的必须符合，国家法律法规相关要求，如果是代工生产（佛山市阿里顺林家具有限公司）的设计产品，供应商不得将公司的设计图纸技术资料转发给第三方，不得将产品生产加工销售给其它方，供应商必须按照（佛山市阿里顺林家具有限公司）的设计要求，进行选材加工必须符合设计BOM表明细规定加工生产，不得随意改动设计要求及用料要求，有需要升级改进的必须书面提出申请，经过（佛山市阿里顺林家具有限公司）相关单位同意后，出示工程变更文件后方可改动，没有（佛山市阿里顺...
