军休干部服务管理工作座谈会典型经验交流材料一、抓班子、带队伍、建制度，打造和谐团队1.抓班子，增强战斗堡垒作用丰台军休党委是民政局单位组织下的基层党委，共有党员5675名，党总支27个，支部146个。军休党委、纪委班子通过民主选举，推选出群众呼声高、能力强、责任心强、热心军休的班子成员；行政领导班子由主任、副主任及综合部门组成，干休所合理选配正副职，根据情况适时进行岗位交流，建立了“三位一体”领导机制，通过抓班子建设、抓党建工作，加强政治思想建设和反腐倡廉建设，坚持“三重一大”，增强班子的政治意识、大局意识、服务意识和廉政意识，形成了一支富于团结和战斗力的领导班子。2.带队伍，提升全员整体水平（1）通过参观践学、实地调研强化教育实效。组织干休所“三位一体”参观唐山曹妃甸首钢XX县区、新农村建设教育基地等拓宽工作思路；组织科级干部到市廉政教育基地参观践学，增强反腐倡廉意识；组织在职党员参观卢沟桥、平西抗日战争纪念馆、李大钊纪念馆、白洋淀、西柏坡等红色教育基地，坚定理想信念。（2）通过结对子、搞共建创新教育模式。一是与辖区单位结对子，干休所党总支与卢沟桥乡太平村党总支结对子，开拓休干视野。二是与局艰苦岗位结对子，组织在职党员到局救助站、儿童福利院轮职锻炼，增强党员党性观念和服务意识。三是青年团员与北京军区工兵团结对子，开展“争当民政事业中坚力量”主题团日活动，培养新时期青年团员的团结、协作和责任意识。（3）通过专题研讨、授课培训加大教育力度。结合新形势、新任务、新要求，我们加强干部职工队伍的业务能力素质教育。①提高中层能力。近几年共举办了五期军休工作专题研讨班，每期一个主题，围绕“怎样当好所长”、“如何正确处理服务第1页共7页与管理的关系”、“如何抓好工作人员队伍建设”、“责与权的关系”和“军休工作社会化”5个课题，组织各科、所、队长进行了理论研讨，汇编成册再交流。开展了三次“沟通、协作、融合”为主题的团队熔炼拓展训练，以学促用，提高所队长写作能力和综合能力，增强所队长团队意识和领导能力，结合实际创造性地开展工作。②提升全员素质。一是开展法制教育。结合当前售房工作的推进和社会化改革形势的需要，在全体工作人员中开展职场心理辅导和全员法制教育培训，编印以《物权法》、《物业管理办法》、《继承法》为主要内容的法制教育学习材料，人手一册，采取自主学习、专题辅导和考核验收相结合。二是培养新时期人才。积极组织工作人员参加全国社工水平考试，选派人员参加民政部举办的社工研修班，推荐符合学历条件的工作人员读研深造，进一步提高队伍专业化水平。三是培养文化骨干。结合开展建党90周年唱“红歌”活动，组建军休职工合唱队伍；利用军休老年大学资源开办摄影班、手工艺班，培养工作人员多面手；三是举办工作人员协作培训班，培养工作人员宣传报道队伍，努力建设一支多样性文化骨干队伍。（4）通过现场交流、亲身体验强化教育实效。近年来，我们对荣获首届“全国和谐军休家园”的军休20所、“全国和谐军休家庭”的13所军休干部陈荣超，荣获首批全国行风建设示范单位和首都行风建设示范单位的军休22所、16所等典型经验进行宣传推广，通过召开现场会、听事迹报告、专题座谈会等，不断推进全区创建活动向纵深发展。今年2月份，军休14所荣获第二届“全国和谐军休家园”，11所军休干部何庆雷、18所军休干部僧格荣获“全国和谐军休家庭”。3.建制度，实行所院规范化管理（1）健全制度。我们建立健全各项规章制度，制定了财务管理制度、经费审批报请制度、车辆管理规范、门诊管理制度、工作人员职责和岗位责任制、临时工管理制度等等。对重大工程项目均成立专门领导小组，通过班子会协商确定，严格按程序、按规章办事。为加大检察、监督和管理力度，专门设立了督察室，设置专人监督检查各项规章制度的落实。第2页共7页（2）规范服务。通过规范办公环境、整顿办公秩序，创造良好的服务氛围，各项规章制度、岗位职责统一制牌上墙，接受军休干部的监督，干休所工作人员包楼到户一览表印制上墙，便于管理，军休干部信息资料、联系电话等印制成册，...
