预算管理业务流程图一、年度预算编制流程图各相关科室财务科单位负责人1、预算编制否2、预算审核通过部署预算编制工作开始部署预算编制工作根据上年度基本支出、项目支出提出预算建议数初审汇总单位预算审核报财政局审核结束二、预算批复及内部分解下达流程图1、工作指标细化分解各科室财务科单位负责人单位领导班子会2、预算指标下达开始按财政局批复后预算，控制数分解细化审核决议年度预算指标下达预算指标下达通知结束三、预算执行与分析流程图1、预算执行申请各科室科室分管领导财务科财务分管领导否是不通过不通过2、预算执行否通过是开始是否需要申请执行借款报销流程结束提出执行申请审批审定审批是否采购采购管理流程资金支付管理结束四、决算编制及审批流程图财务科财务分管领导单位负责人不通过通过不通过通过五、预算绩效评价流程图开始清理收支项目、往来款项、核对年度预算收支和各项拨、缴款项对各项收支进行年度财务扎帐配合进行实物盘点、要求账表、账账、账实相符根据账表编制财务决算报表审核审核编制决算报表说明分析决算报表及报表说明分析报财政局审核财务科各科室财务分管领导单位负责人开始预算情况统计决算编制审核审核审核公布绩效考评结果制定下年度预算编制基础六、部门三年规划编制及审批流程图各相关科室财务科单位负责人1、部门三年规划编制2、部门三年规划编制审核通过七、预算调整流程图各相关科室财务科单位负责人通过部署部门三年规划编制工作开始部署部门三年规划编制工作根据以前年度基本支出、项目支出提出部门三年规划初审汇总单位三年规划审核报财政局审核结束根据预算执行情况的变化，提出预算调整要求开始提出调整方案报财政局审核结束审核初审
