20XX年校医个人工作计划(1)。根据校医院发展规划：创建现代化二级医院，为全校师生提供优质、便捷、满意的服务。2019年，校医院将继续围绕"以全校师生为中心，以服务质量为核心"的主题，提高医疗质量，强化医疗服务，确保医疗安全，使医院各项工作再上新台阶。一、业务指标（一）业务量。门诊病人2万人次，住院病人150人次，体检6000人次，建立健康档案16000人次，慢性病管理80人次，健康教育覆盖率60%。（二）医疗质量与安全指标。入院诊断与出院诊断符合率≥85%；门诊转诊率≤20%；单病种管理治愈好转率≥90%；重危病人抢救成功率≥90%；门诊处方合格率≥98%；门诊病历书写合格率≥90%；住院病历书写合格率≥98%。（三）护理管理与质量指标。基础护理合格率≥80%；护理技术操作合格率≥85%；院内压疮发生率≤0；护理文书书写合格率≥85%；急救物品完好率100%；一级护理合格率≥80%。（四）医院感染管理。院内感染率≤7%；常规器械消毒灭菌合格率100%；一人一针一管执行率100%；无菌手术切口感染率≤1%。（五）学科建设。引进2人才，外出进修1名，成立住院部，规范管理住院病人。发表学术论文2篇。卫生技术人员三基考核合格率100%。（六）仪器设备利用率≥80%.（七）特殊诊断设备检查阳性率≥20%（主要指b超）二、工作重点（一）加强医院内部管理，提高医院整体管理水平。以全校师生为中心，开展各项工作，提供高效、优质服务，让全校师生满意。（二）成立住院部。住院部及门诊分开值班，按二级医院模式管理及发展。（三）医院文化建设。践行群众路线实践活动，以人为本，第1页共4页稳定职工队伍，凝心聚力，提升精气神，营造团结协作、奋发向上的医院文化氛围。三、保障措施（一）加强医德医风建设，提高服务质量在工作中要进一步加强医德医风建设，改善服务态度，提高服务质量，树立全心全意为广大师生员工服务的思想。坚持以人为本，进一步转变观念，实现思路创新、管理创新，增强团队的竞争力和执行力。紧紧围绕"以人为本，以病人为中心，全面提高医疗服务质量"这一宗旨，坚守"医术为本、医德为魂"的职业道德，更好地为全校师生员工服务。（二）加强安全管理、开展优质服务1、实行科主任负责制。科主任要把科室的安全工作尤其是医疗安全放在各项工作的首位，并建立安全责任追究制度和经济损失赔偿制度。各科室每月对医疗质量进行检查，对医疗安全进行自查，检查结果及时汇总上报医务科。2、各科室在医德医风、工作效率、服务质量、综合治理、劳动纪律、医院感染等方面进行工作考察，增强医院职工自律，规范工作行为，真正做到用制度管人，奖罚分明。3、建立健全全院工作人员的工作档案，包括考勤、工作量、差错及检查考核情况。4、药房、医务科协同加强抗生素的合理应用及抗生素的管理。定期进行处方点评。5、加强办公室的管理工作。职能科室要把工作的重点放在监督检查、组织协调和制度落实上，坚持一切为了病人、一切服务于临床工作的思想，并落在实处，为医院的科学化、规范化、制度化管理做出新贡献。（三）加强健康教育，做好预防保健1、紧紧围绕"预防为主，一切为了师生员工的身心健康"这一目标，建立完善的健康教育工作体系，进一步加强传染病管理工作，确保师生身体健康。2、继续做好2019年新生入学体检、毕业生体检工作，协同工会做好我校教职员工明年的健康体检工作。3、做好健康教育的对外宣传，在医院门诊大厅安置健康教第2页共4页育宣传栏及播放健康教育的视频资料，及时更新校医院网站相关栏目的内容，重视新生入学的健康教育工作，增强大学生的安全防范意识，提高大学生的自救、互救能力。在离退休人员和教职工中开设健康教育讲座，宣传防病治病常识。4、加强对炊管人员的食品卫生知识培训，加强食品卫生安全的监督和管理功能，确保我校食品卫生安全。5、加强传染病的管理，减少或杜绝传染病的流行。（四）加强业务培训，做好本职工作1、医院定期安排学习新知识、新技术，提高全体医护人员的综合业务素质，加强医务人员的应急技能及全科医学知识的培训，积极开展急救演练，要求每人熟练掌握心肺复苏抢救操作。2、有计划地选送医务人员外出进修学习，组织安排业...
