张秦洛在公司四届二次职代会上的讲话(正式)VIP专享VIP免费

张秦洛在公司四届二次职代会上的讲话(正式)同舟共济实干兴企以逆水行舟的精神谱写公司发展新篇章——在公司四届二次职代会上的讲话张秦洛（2013年4月11日）各位代表、同志们：经过大家的共同努力，为期一天半的职代会完成各项议程，就要胜利闭幕了，我代表公司党委对大会的圆满成功表示热烈祝贺。这次大会是在公司经受考验，渡过难关，踏上新的征程前召开的一次重要会议。是一次发扬民主、集思广益、共襄盛世的研讨会，也是一次提振信心、凝聚力量、鼓舞士气的动员会。会上窦总作了题为《坚定信心、稳中求进，开创公司质量效益型发展新局面》的行政工作报告，其他几位领导布置了相关工作，通过了几项决议。这些报告我完全赞同，希望下来后大家认真学习，及时把会议精神传达贯彻到基层现场，统一思想、提高认识，脚踏实地、真抓实干，全面完成大会部署的各项任务，实现年度奋斗目标。下面，我讲几点意见。一、凝聚正能量，破解发展新局面这次会议提出今后三年以“四电”为主、相关多元，集约经营、转型升级，通过三年的努力，把公司发展成为经济实力集团中上，技术实力国内领先，具有创造力、竞争力和高品牌价值的工程公司的奋斗目标，确立了工作总体思路，对2013年各项工作进行了周密部署和安排。这个目标的提出是在科学分析当前形势，结合公司实际作出的，是全体干部职工智慧的结晶。承前启后，科学合理，措施有力，目标具体。要全面实现这个目标，我们必须精诚团结，凝聚正能量，破解发展新局第1页共7页面。进一步解放思想在经营市场开发上破局。经营开发是一切工作的龙头，要站在经营企业的高度充分认识经营开发工作的重要性。目前我们的市场开发主要集中在铁路“四电”专业，经营面比较窄，依赖性强，抗风险能力较差。随着铁道部并入大交通部及中国铁路总公司的成立，铁路建设市场存在很大的变数，我们必须做到未雨绸缪，超前谋划，要本着为三千名职工利益着想，努力开辟新的市场。在市场开发方面我们的思想要再解放一点，视野再开阔一些。坚持相关多元的经营方向，集约经营的工作方法，用足政策、用足资源、用足资质，发挥比较优势，提升核心竞争力。铁路“四电”是我们的传统优势专业，也是我们的拳头产品，绝对不能放松，要抓住这几年铁路建设市场回暖契机，加大经营力度，在集团的支持和帮助下，力争占有更大的市场份额；要建立大经营开发格局，形成上下联动、信息共享、资源共享、相互协调又各负其责、机动灵活的经营机制，调动一切力量，为经营开发献计献策；要转变经营观念，在政策经营、情感经营、信誉经营上下足功夫，只要有一线希望就要付出百分的努力。要充分利用我们的资质优势，大胆探索各种经营模式，通过借船出海和互利双赢的方式，进入新领域、开辟新市场。进一步转变观念在管理体制创新上破局。从公司目前发展的阶段看，面临着“五大突出矛盾”：一是现有资源和发展规模需求之间的矛盾，面临着一个新的突破期；二是提高企业发展质量的迫切要求与传统管理模式、体制机制之间的矛盾，面临一个新的攻坚期；三是转变企业发展方式的客观需要与落后的管理理念、方式及手段之间的矛盾，面临一个新的管理提升期；四是企业发展现状与广大职工较高期盼之间的矛盾，面临一个新的期待期；五是市场的复杂多变与各级领导干部把控大局，应对复杂局面能力之间的矛盾，面临一个新的考验期。要经受考验、解决矛盾就必须转变观念，进行体制创新和机制转换。去年公司在项目管理上推行“六制化”，取得了很好的效果，今年要继续加大执行力度，做到动真碰硬，常抓不懈；公司成立了西北电化段，这是我们应对市场变化采取的一个新举第2页共7页措，我们要继续研究新形势，在有条件的地区成立相对固定的分公司和电化段，加大区域经营力度，真正做到干一项工程，交一方朋友，赢一方信誉，占一片市场；集团公司把今年作为“工程公司管理年”，公司也把今年作为“工程段管理年”和“作业队建设年”，这几项活动互为一体，各单位要高度重视，作为“一把手工程”来抓，主要领导亲自上手，要通过这几项活动，真正提升我们的管理水平，提升基层团队的战斗力。与时俱进在建设质量效益型企业上破...