企业风险管理及_内部控制制度框架[教材]VIP免费

企业风险管理及企业风险管理及内部控制制度框架内部控制制度框架主要内容主要内容中国企业面临的挑战中国企业面临的挑战风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性重要性风险管理的概念与思路风险管理的概念与思路内部控制与业务流程重组内部控制与业务流程重组内部控制实务内部控制实务授课目标授课目标风险管理的概念和思路风险管理的概念和思路实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架包括包括一、中国企业面临的挑战一、中国企业面临的挑战电子商务电子商务虚拟组织虚拟组织数字化集成数字化集成知识经济知识经济信息高速公路信息高速公路......正在改变整个商业世界正在改变整个商业世界合并与收购合并与收购WTO/WTO/全球化全球化世界经济的发展趋势－表面现象世界经济的发展趋势－表面现象迅速的迅速的逐步的逐步的改进改进::•改进流程改进流程•新的管理软件新的管理软件重组：重组：•合并、分立合并、分立•战略联盟战略联盟重新定位重新定位::•综合成本管理综合成本管理•综合质量管理综合质量管理变革变革::•价值链重新设计价值链重新设计•企业文化重新定企业文化重新定位位速度速度战术上的战术上的战略上的战略上的程度程度世界经济的发展趋势－转变动力世界经济的发展趋势－转变动力目前在中国企业里观察到一些现象目前在中国企业里观察到一些现象上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严重滑坡。重滑坡。企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带风严重。带风严重。尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经常会议结束问题照旧。经常会议结束问题照旧。老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。战略定位不明战略定位不明::企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力组织架构紊乱组织架构紊乱::组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提提升资源升资源业务流程松散业务流程松散::业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共共享机制，无法为企业创造附加价值享机制，无法为企业创造附加价值激励机制不足激励机制不足::缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才才的成长落后于企业的发展的成长落后于企业的发展信息技术缺乏信息技术缺乏::信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以以为企业提供决策支持为企业提供决策支持资金管理低效资金管理低效::企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成成资金运用的低效率资金运用的低效率...